Você está dando aos seus funcionários as coisas que eles mais querem? Se não, eles podem não ficar por muito tempo. Mais de um terço dos funcionários dos EUA trocaram de emprego nos últimos três anos - e mais de 90% deles deixaram suas empresas para fazê-lo, relata o último relatório da State of American Workplace da Gallup.
O que os seus funcionários estão considerando ao debater se devem permanecer no seu negócio ou buscar pastos mais verdes? A Gallup identificou cinco fatores-chave que os funcionários procuram ao avaliar um novo emprego e / ou um novo empregador. Aqui está o magro sobre o que eles querem - e o que você pode fazer sobre isso.
$config[code] not foundO que os funcionários mais querem
1. A capacidade de fazer o que fazem melhor
Seis entre 10 funcionários dizem que um trabalho que lhes permite fazer o que é melhor é muito importante. Se os empregos de seus funcionários não tirarem proveito de seus pontos fortes, eles ficarão frustrados e entediados.
O que você deveria fazer: Ao entrevistar candidatos a emprego, não se concentre apenas na posição atual que você está preenchendo. Pergunte sobre seus objetivos de carreira de longo prazo e o que eles esperam alcançar no futuro. Depois que os funcionários são contratados, trabalhe com eles para criar um plano pessoal que desenvolva suas habilidades.
2. Melhor equilíbrio entre vida e trabalho
Mais da metade (53%) dos funcionários dizem que um trabalho que possibilita o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional e o bem-estar pessoal é muito importante. Mulheres, Millennials e Geração X valorizam isso especialmente.
O que você deveria fazer: Ofereça horários flexíveis e / ou trabalho remoto, se possível. Ambas são ótimas maneiras de atrair e reter funcionários. (A Gallup informa que 51% dos funcionários mudariam para um trabalho que oferecesse horários flexíveis.) No entanto, segundo a pesquisa, é importante que os funcionários se sintam encorajados a aproveitar as oportunidades de equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Se você trabalha até às 9 da noite todas as noites e nunca almoçar, seus funcionários não se sentirão à vontade para pedir horários flexíveis. Se você oferecer trabalho remoto, verifique se os funcionários que trabalham fora do escritório se sentem incluídos como parte da equipe.
3. Maior estabilidade e segurança no trabalho
Cinqüenta e um por cento dos funcionários dizem que a estabilidade e a segurança no trabalho são muito importantes para decidir se aceitar ou não um novo emprego. (Os baby boomers se preocupam menos que outras gerações com relação a esse fator.) Seus funcionários da Millennial e da Geração X, em particular, estão em busca de estabilidade - seja por verem pais e familiares mais velhos sofrerem recessões ou devido a grandes empréstimos estudantis.
O que você deveria fazer: Compartilhe a história de sua pequena empresa com candidatos a emprego e funcionários - isso mostra que sua empresa é um lugar estável para se trabalhar. Além do passado, compartilhe sua visão para o futuro. O que você deseja que sua empresa atinja, como planeja chegar lá e como cada funcionário pode ajudá-lo a atingir essa meta?
4. Um aumento significativo na renda
Quarenta e um por cento dos funcionários dizem que isso é muito importante para considerar um novo emprego. Os homens são mais propensos a se sentir assim do que as mulheres.
O que você deveria fazer: No mínimo, certifique-se de que seus salários são competitivos com os outros na sua área e indústria. Caso contrário, os funcionários podem achar que não têm outra escolha a não ser deixar sua empresa para obter um aumento. No entanto, salários competitivos não são todos os trabalhadores que estão procurando. Ao avaliar ofertas de emprego, observa Gallup, a emoção desempenha um papel maior que a racionalidade. Concentre-se não em dólares diretos, mas em oportunidades que sua empresa oferece para ganhar bônus ou pagar aumentos com base no desempenho individual e na melhoria. O relatório sugere a criação de diferentes “níveis de especialização” nas funções da função, para que os funcionários possam subir de nível à medida que aprendem novas habilidades, mesmo que não se tornem supervisor ou gerente. Não é tanto o dinheiro que importa quanto o dinheiro representa - uma chance de aprender, crescer e ser recompensado por isso.
5. A oportunidade de trabalhar para uma empresa com uma grande marca ou reputação
Mais de um terço (36 por cento) dos funcionários dizem que isso é muito importante quando se considera uma oferta de emprego.
O que você deveria fazer: Use marketing, relações públicas e mídias sociais para construir uma forte reputação para sua empresa e sua marca. Por exemplo, sugere a Gallup, você pode compartilhar notícias sobre prêmios que sua empresa recebeu, organizações comunitárias e atividades para as quais você contribui, cobertura da mídia e depoimentos de clientes. Talvez você não consiga competir com empresas líderes mundiais, como o Google ou a Amazon, por funcionários, mas você pode melhorar sua reputação em seu próprio setor e região.
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