Um chefe eficaz sabe o poder de valorizar seus funcionários e exibi-lo. Ela não aceita isso porque entende que apreciá-los e apoiá-los pode levar a uma maior produtividade e lealdade. Gerentes que não demonstram apreço por problemas de risco, como baixa moral dos funcionários e alta rotatividade. Se você se sentir desvalorizado como funcionário, planeje um plano para falar com seu chefe sobre isso.
$config[code] not foundDefinindo o problema
Antes de abordar seu chefe, verifique se você não está imaginando ou exagerando sua falta de apreciação. Examine os problemas e eventos que contribuíram para sua opinião e decida se eles garantem uma reunião. Por exemplo, você pode perceber que ele nunca expressa gratidão pelo seu trabalho, mas ele deu a você um aumento padrão em sua última análise de desempenho. Embora um agradecimento verbal seja bom, considere o fato de que ele lhe deu um aumento. No entanto, se ele sempre diz "obrigado" a todos, exceto você, então você deve se preocupar. Concentre-se em levantar questões que sejam de natureza profissional e não emocional. Examine seus próprios comportamentos também para determinar se você está sendo compreensivo com os outros. Se você acha que tem uma queixa legítima, solicite uma reunião privada com seu chefe quando for conveniente.
Compartilhando Suas Razões
Na reunião com seu chefe, incentive uma atmosfera positiva, mantendo a discussão otimista em vez de se concentrar no negativo. Diga o que quiser sobre a empresa ou seu trabalho, ou porque gosta de trabalhar para seu chefe ou seus colegas de trabalho. Em seguida, diga que você gostaria de continuar em sua carreira atual, mas certas situações estão impedindo você de se sentir como um funcionário valioso. Descreva as instâncias que fizeram com que você se sentisse assim e seja específico. Por exemplo, se você terminou recentemente um projeto grande e seu chefe imediatamente adicionou mais trabalho à sua lista de tarefas sem demonstrar apreço pelo trabalho que fez, diga que às vezes se sente sobrecarregado e subvalorizado.
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Trazido a você por Sapling Trazido a você por SaplingSoluções de desenvolvimento
Você deve ter uma lista de soluções propostas para o problema antes de se encontrar com seu chefe. Se não, ela pode pensar que você está simplesmente reclamando. Mesmo que ela não o admita abertamente, seu chefe pode saber que ela está sendo mal-agradecida, e provavelmente não pretendia prejudicá-lo. Agora que você chamou a atenção dela, ela pode querer resolver o problema. Descreva suas soluções para o problema e incentive-a a debater as alternativas com você. Por exemplo, você pode concordar que pode sair do trabalho cedo às sextas-feiras para compensar as longas horas que você faz no início da semana.
Ouvindo seu chefe fora
Você pode achar que seu chefe tem uma visão diferente do problema. Por exemplo, se você se sentir desconsiderado por ter sido repetidamente ignorado por uma promoção, ele pode revelar que é porque você não possui determinados atributos ou habilidades de trabalho. Uma resposta apropriada seria perguntar o que você pode fazer para melhorar suas habilidades e melhorar seu desempenho.
Decidindo se ficar
Você não pode mudar seu chefe. Tudo o que você pode fazer é apresentar seu caso a ele logicamente e esperar por um resultado mutuamente benéfico. Se seu chefe é ditatorial ou não tem empatia, ele pode não ver o seu lado das coisas e pode vê-lo como um chorão ou mesmo ingrato. Se você está trazendo muito para a mesa e seu chefe continua a mostrar-lhe nenhum apreço, você corre o risco de ficar estressado e esgotado. Decida se vale a pena ficar nesta situação ou se você deve passar para outro trabalho em que você tem mais chances de ser apreciado, mesmo que isso signifique apenas transferir para um departamento diferente em sua empresa atual. Se você gosta do seu trabalho ou gosta de trabalhar para a empresa e as boas características do seu chefe superam as ruins, pode valer a pena ficar por aqui.
