Quando se trata de contratar, conselhos para recrutar recém-formados não se aplicam a cargos como CTO e CFO. É por isso que pedimos a 11 empresários do Young Entrepreneur Council (YEC) a seguinte pergunta:
"Qual é a melhor lição de recrutamento que você aprendeu sobre a contratação de uma posição sênior em sua empresa?"
Dicas de Recrutamento Executivo
Veja o que os membros da comunidade YEC tinham a dizer:
$config[code] not found1. Procure a fome
“Eu gerencio uma empresa relativamente pequena que, ano após ano, recruta os melhores funcionários de nossos concorrentes muito maiores. Fazemos isso atraindo pessoas que estão frustradas com o ritmo lento e a burocracia geral que existe em grandes empresas. Quero que as pessoas famintas impulsionem o crescimento e sejam responsáveis pelos resultados; Felizmente, as nossas principais contratações estão procurando exatamente isso em seu próximo trabalho, comigo. ”~ John Rood, Preparação para o teste do próximo passo
2. Sente-se para uma refeição com eles
“Você gasta muito tempo com uma contratação sênior. Uma das principais razões de um bom contrato normalmente funciona é que você interage bem e se dá bem. Quando você faz uma refeição com alguém que pode ler facilmente se for formal / informal, quais são seus interesses fora do trabalho, como eles abordam o problema de negócios que precisam resolver e se compartilham uma visão de mundo semelhante à sua. ”~ JT Allen, myFootpath LLC
3. Verifique se eles têm projetos paralelos saudáveis
“Meu melhor pessoal sempre foi aquele que não conseguia ficar parado mesmo quando não estava trabalhando em um emprego tradicional. A maioria deles estava esgotada pela vida no escritório, e eles eram espertos o suficiente para sobreviver por conta própria, mas podiam ser convencidos a se juntar à minha empresa. Essas pessoas são infinitamente criativas e motivadas, e eu procuro projetos on-line independentes ao contratar agora. ”~ Adam Steele, The Magistrate
4. Contratar para Cultura
“A cultura supera a estratégia. Se você contratar uma pessoa sênior que é uma incompatibilidade cultural, você provavelmente fará algum dano real à sua organização. Peça exemplos de quando eles viveram alguns de seus valores e normas culturais e quais foram os resultados. Ao mesmo tempo, determine se eles exemplificaram valores culturais que NÃO são mantidos de perto pela sua empresa para encontrar bandeiras vermelhas. ”~ Eric Mathews, Start Co.
5. Confie no seu intestino
"Uma lição importante que aprendi é confiar no meu instinto quando algo não parece certo. Como empreendedor pela primeira vez, é difícil determinar quem será o melhor contratado. É aí que você deve se apoiar nos outros para ajudá-lo a entrevistar e contratar. No entanto, quando seu intestino diz "não", independentemente do que os outros dizem, ouça. Eu sempre me arrependi das vezes em que não. ”~ Roberto Angulo, AfterCollege
6. Concentre-se no RH desde o primeiro dia
“Uma das melhores dicas que posso dar aos empreendedores novatos sobre contratação é colocar uma parcela importante do seu foco nos membros da primeira equipe. Aqueles que seguem podem ser facilmente substituídos, mas os primeiros certamente irão determinar o produto, o marketing e as chances de sucesso. ”~ Yoav Vilner, Ranky
7. Siga a regra de três
“Não há atalho para contratar alguém para uma posição sênior. Usamos a regra de três - entrevistar pelo menos três candidatos, em pelo menos três ambientes diferentes e com pelo menos três funcionários diferentes ou parceiros da empresa com os quais eles poderiam trabalhar de perto se contratados. Isso pode parecer intensivo, mas é melhor ser meticuloso no início de um compromisso crucial e potencialmente transformador. ”~ Peggy Shell, Alinhamentos Criativos
8. Pense em termos de números
“Quando contratei meu primeiro funcionário, pensei nessa pessoa como 50% do negócio. A segunda contratação foi um terço da nossa empresa. O quarto representou 25% e assim por diante. Avalie as habilidades, a experiência, a motivação e o potencial de um candidato com sua empresa por meio de uma lente de números. Você saberá como pesar seu valor para a empresa, especialmente uma contratação de nível sênior, e evitar o controle de danos mais tarde. ”~ Brett Farmiloe, Markitors
9. Certifique-se de que eles podem ensinar algo a você
“Meus melhores contratados são pessoas que sabem mais do que eu sobre sua área. Se eles puderem desafiar minhas percepções, melhorar minha compreensão ou me mostrar uma maneira nova e melhor de fazer algo, ficarei impressionado - muito mais do que se tiverem medo de me desafiar, clichês padrões da indústria ou se engajados em qualquer pensamento original. ”~ Justin Blanchard, ServerMania Inc.
10. Dedique mais tempo à procura de cultura do que qualquer outra coisa
“Para uma posição de liderança sênior, as habilidades são dadas. Existem muitas pessoas que serão qualificadas. A principal coisa que uma organização deve procurar é o ajuste cultural. Nós gastamos mais tempo entrevistando para a cultura no nível de liderança do que fazemos qualquer outra coisa. Se você contratar um líder que não pertence, ninguém o seguirá e você demonstrará que sua cultura não é valorizada. ”~ Aviva Leebow Wolmer, Pacesetter
11. Passe o tempo fora do escritório
Vá jantar ou tome o café da manhã e certifique-se de que gosta da pessoa fora do escritório. Se você acabar contratando-os, provavelmente você passará muito tempo juntos. Quando alguém chega para entrevistas, você pode não conhecer a pessoa bem o suficiente e eles podem ter sua guarda levantada. Se você estiver fazendo algo casual, eles se sentirão mais confortáveis e você poderá conhecê-los em um nível diferente. ”~ Jayna Cooke, EVENTup
Foto de reunião de negócios via Shutterstock
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