Às vezes, você deve se comunicar com assuntos de colegas de trabalho que não são apropriados para e-mail. Ao entrar em contato com um funcionário distante, você pode ser ignorado ou não ser levado a sério. Uma pessoa indiferente tem algo a contribuir para o local de trabalho ou ela não estaria na folha de pagamento. No entanto, ela pode preferir se manter e minimizar as interações sociais.
Sendo realista
É inevitável lidar com funcionários distantes, especialmente os de alto desempenho. Se você é o supervisor de tal pessoa, encontre o melhor método de comunicação que efetivamente transmita prazos, instruções de projeto e feedback. Respeite o direito do funcionário de ser solitário quando a comunicação não é necessária.
$config[code] not foundQuebrando a barreira
Você pode encontrar problemas que exigem forçar-se em um mundo privado de um funcionário alheio. Uma pessoa indiferente pode se concentrar em seu trabalho de forma eficaz, mas não considera o impacto de suas ações sobre os colegas de trabalho. Quando as ações de um funcionário distante afetam os colegas de trabalho, considere quantas reclamações você recebe. Seus colegas de trabalho poderiam estar reclamando sobre coisas legítimas que ele disse ou fez. Como gerente, é seu trabalho garantir que ele esteja realmente violando os padrões de comportamento da organização antes de você se tornar um problema. Além disso, considere se pertencer a uma equipe faz parte da descrição do trabalho do funcionário.
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Trazido a você por Sapling Trazido a você por SaplingAbraçando Diferenças
Se você é um gerente, crie um ambiente de tolerância. Não permita que outros funcionários se dirijam a um funcionário alheio, criticando-a excessivamente, recriminando-a verbalmente em uma reunião ou por meio de bullying manifesto. Ela pode optar por não revidar quando os colegas de trabalho forem rudes e se retirarem para seu mundo particular. Incentive os funcionários dizendo que não há problema em aceitar pessoas diferentes de si.
Considerando grupos
Considere se um funcionário alheio tem algum senso de pertencer às pessoas que trabalham em seu departamento. Ele pode querer pertencer ou não. Pertencer a grupos sociais oferece um senso de identidade, a oportunidade de confiar nos outros, compartilhar objetivos e maneiras de ser compreendido. Você pode convidar um funcionário distante para participar de atividades sociais e incentivá-lo a falar mais em reuniões, mas talvez você não receba muita resposta.
