Em algumas entrevistas, especialmente entrevistas em painel, você terá a oportunidade de conhecer e conversar com pessoas com as quais possa eventualmente trabalhar. O objetivo é ajudar todas as partes a determinar se você se encaixará bem no local de trabalho. Conseqüentemente, algumas das pessoas entrevistando você podem eventualmente ser funcionários que se reportam a você. Esta é uma boa oportunidade para você demonstrar o tipo de líder que você será.
$config[code] not foundSeja Personable
Responda às perguntas dos funcionários em potencial com franqueza, honestidade e respeito. Não use um tom condescendente ou fale com eles. Responda a perguntas com frases do tipo: "Esse é um ponto muito bom" ou "Ótima pergunta" ou "Fico feliz por ter mencionado isso, porque acho que é uma questão importante". Essa abordagem mostra possíveis funcionários que você Seria o tipo de chefe para solicitar feedback, dar crédito e levar a sério a opinião dos funcionários.
Seja inclusivo
Os funcionários em potencial podem fazer perguntas sobre seu estilo de gerenciamento ou liderança. Responda de uma forma que mostre que você está aberto e inclusivo. Descreva como você lida com o planejamento do projeto, atribuições de trabalho, brainstorming e como você gerencia conflitos e lida com as relações dos funcionários. Os funcionários do painel de entrevistas precisam vê-lo como alguém com quem possam gostar, respeitar e ser felizes trabalhando. Peça-lhes que façam perguntas sobre suas experiências de trabalho anteriores, sua filosofia profissional ou até seus hobbies e interesses. Isso fornece uma imagem completa de você, tanto como pessoa quanto como gerente em potencial.
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Trazido a você por Sapling Trazido a você por SaplingSeja orientado para a equipe
Responda às perguntas de um local centrado na equipe, usando palavras como "nós", "nós" e "juntos" ao descrever seu estilo de gerenciamento. Permita que os funcionários saibam que você se dedica a ajudá-los a progredir em suas carreiras e a se desafiar profissionalmente em um ambiente positivo e colaborativo. Essa abordagem demonstra simultaneamente aos tomadores de decisão no painel que você está focado em seu produto de trabalho, bem como o desenvolvimento e o moral da equipe.
Pergunte
Questões diretas para seus futuros funcionários em potencial e atraí-los para uma conversa de ida e volta. Por exemplo, pergunte o que eles querem ver em um gerente, ou quais características eles acham que são importantes para os líderes da empresa possuírem. Diga coisas como: "Como posso ajudá-lo a atingir suas metas e objetivos profissionais?" Ou "Como posso ser um gerente eficiente para você?" Isso o diferencia como alguém profissional, mas atencioso, que não está apenas procurando um trabalho, mas está interessado em fazer parte de uma equipe eficiente e de alto desempenho.
