A maioria dos sistemas de gerenciamento de desempenho tem tanta influência quanto o papel de parede, de acordo com a colaboradora da Forbes, Sylvia Vorhauser-Smith. Eles existem apenas em segundo plano e são severamente desvalorizados. Empresas de sucesso reconhecem o valor das metas de pessoal e recrutamento. As empresas que tomam as decisões corretas de recrutamento e pessoal aumentam drasticamente seu valor. Definir metas nas áreas de gerenciamento de desempenho para estabelecer e manter uma base de funcionários produtiva.
$config[code] not foundEstabelecer Requisitos Firmes
Uma das primeiras coisas que sua empresa deve estabelecer são as qualificações mínimas dos funcionários de que precisa. Análise da Society for Human Resource Management “revelou que a maioria das empresas investe em processos de classe mundial para o seu sistema de gestão de desempenho, mas ignoram a importância do elemento people.” As candidaturas só devem ser consideradas de indivíduos que se encaixam imediatamente nos requisitos descrições detalhadas de posição que você criou.
Atrair talentos desejados
Ter um grande grupo de candidatos não é a mesma coisa que ter uma variedade adequada de opções. Contratar os funcionários certos é mais do que apenas sobre a seleção. É sobre publicidade e obter as pessoas certas para aplicar. Se você não está colocando tanto esforço nesse aspecto, então você está diminuindo suas chances da melhor conexão possível. Descreva a cultura da sua empresa e seja específico sobre o tipo de funcionário que você deseja em seus anúncios ou postagens de emprego. Estenda a mão para as pessoas através de fontes como agências de emprego, sites e escolas.
Vídeo do dia
Trazido a você por Sapling Trazido a você por SaplingCriar sistema de classificação
Quando você está contratando funcionários, seu objetivo é fortalecer sua empresa com o talento adequado. Estabeleça um sistema de classificação para classificar os possíveis empregados e ordene-os por quão bem eles preenchem os requisitos mínimos para a posição que você procura preencher. Use o sistema de classificação para restringir ainda mais o pool de seleção. Use identificadores de empresas justas, como questionários de personalidade e um processo de entrevista que envolva todos aqueles diretamente relacionados à posição.
Relação mutuamente benéfica
As metas no gerenciamento de desempenho, especialmente no que diz respeito a pessoal e recrutamento, são ingredientes necessários em um negócio lucrativo. É vital comunicar-se regularmente com todos os seus funcionários, especialmente em relação a fatores como expectativas de desempenho, pontos fortes, oportunidades de desenvolvimento e preocupações com remuneração. Consultores Sênior no estado da Gallup, “É crucial que as empresas tenham sistemas em funcionamento para identificar, reconhecer, recompensar e reter seus melhores desempenhos para alcançar um crescimento sustentável”.
