Se você chegou ao ponto de contratar funcionários para sua empresa, faça um tapinha nas costas. Este é um marco importante para qualquer empresa - e que milhões de empreendedores nunca alcançam. Agora, seu desafio é encontrar o funcionário certo e colocá-lo para trabalhar de uma forma que ajude a impulsionar o crescimento contínuo de sua empresa.
Perguntamos aos membros do Young Entrepreneur Council (YEC), uma organização sem fins lucrativos somente para convidados, composta pelos jovens empreendedores mais promissores do país, essa pergunta:
“Qual dica de gestão de um funcionário você daria a empresários que estão construindo sua equipe?”
Veja o que a comunidade YEC tinha a dizer:
1. Treine-os
“Muitos empreendedores têm a expectativa ilusória de que um funcionário deve aparecer capaz de fazer seu trabalho. Não importa o quão competentes eles sejam, um funcionário precisará de tempo de treinamento e integração. Um resultado adicional, pensar nos ciclos de treinamento dos funcionários e nos caminhos de crescimento realmente faz com que você pense em como expandir sua empresa. ”~ Charlie Gilkey, Florescente Produtivo
2. Crie uma entrevista de entrada
“Criamos alguns documentos para os novos funcionários preencherem quando começarem sobre como gostam de trabalhar, ser recompensados, ter reuniões etc. Ao fazer isso, isso dá a toda a nossa equipe uma compreensão de como os novos membros da equipe podem se encaixa e cria uma cultura de trabalho melhor. ”~ Caitlin McCabe, Real Bullets Branding
3. Obtenha um bom sistema de gerenciamento de projetos
“Os empreendedores podem manter a visão geral, mas os funcionários precisam ter os detalhes na frente deles. Um bom software de gerenciamento de projetos (Manymoon é gratuito) é uma ótima maneira de manter a equipe focada e na tarefa. A eficiência e a produtividade aumentam quando você mede a responsabilidade com o software de gerenciamento de projetos. ”~ Lucas Sommer, Audimated
4. Ensine os funcionários a nunca precisar de um gerente
“Ensine e capacite seus funcionários, dando-lhes parâmetros para ajudá-los a fazer seu trabalho de forma autônoma. Um representante de vendas não precisa de um script, precisa entender o que torna um produto valioso para um cliente e as várias maneiras de destacar esses benefícios. Um representante de serviço não precisa de uma “política da empresa” para se referir, mas sim uma estratégia para resolver problemas para que o cliente esteja satisfeito. ”~ Vanessa Nornberg, Metal Mafia
5. Definir um tema trimestral e visão
“Nosso primeiro ano nos negócios nós apenas fizemos negócios dia a dia. Mas descobrimos que, embora estivéssemos fazendo coisas incríveis, às vezes ficamos presos em um ritmo porque não estávamos fazendo um grande objetivo. Então começamos a definir um tema trimestral para a nossa empresa. Esse tema vai para tudo o que fazemos nesses três meses, e todos estão focados em tornar essa meta uma realidade. Ajuda os esforços de foco. ”~ Trevor Mauch, Automize, LLC
6. Política de Portas Abertas
"Os funcionários (especialmente os novos) tendem a cometer mais erros do que o necessário, se sentirem que não podem fazer perguntas ou receber feedback. Verifique se você está acessível e disponível o máximo possível. Literalmente, mantenha a porta aberta para dar a impressão de que qualquer pessoa pode visitá-la para fazer uma ideia ou fazer uma pergunta a você. ”~ Benjamin Leis, Sweat EquiTees
7. A cultura é rei
“Coloque seus funcionários em primeiro lugar e eles cuidarão melhor de seus clientes. Como você está construindo sua equipe, você deve definir o que o interior da sua empresa vai se parecer. Sua marca interna determina, em última instância, como a empresa é representada externamente. Se você tentar projetar a experiência do cliente primeiro, ela será forçada e não natural. Tente projetar a experiência do funcionário primeiro. ”~ Nick Friedman, Hunks da faculdade que transporta lixo
8. Contratar a capacidade de fazer as coisas
“Uma pequena empresa não pode tolerar pessoas que são preguiçosas, procrastinam ou são incapazes de usar recursos limitados para impulsionar projetos. Você precisa de pessoas que possam acompanhar, encontrar soluções inteligentes e soluções alternativas com um senso de urgência, e pode assumir o controle de um problema e conduzi-lo a uma solução bem-sucedida. ”~ Matt Mickiewicz, 99designs
9. Pratique a transparência
“Sempre sou muito honesto com minha equipe em relação a finanças e clientes. Nesta economia, é importante ser sincero com as pessoas em todos os aspectos do negócio, principalmente quando você está começando. Os jovens profissionais gostam de ser parte integrante do processo de planejamento e tomada de decisões, e também podem ajudá-los a entender melhor como o negócio é conduzido. ”~ Heather Huhman, Venha Recomendado
10. Diga-lhes como chutar a bunda
“Estou trabalhando nisso, mas ficou óbvio que deixar alguém saber como chutar o traseiro aumenta a probabilidade de que ele faça isso. Pessoas inteligentes e talentosas querem se sentir inteligentes e talentosas, e isso é sobre você como líder de negócios. Empreendedores são muitas vezes auto-motivados e esquecemos que tirar o máximo proveito das pessoas significa mostrar-lhes como ter sucesso. ”~ Derek Shanahan, Foodtree
11. Encorajar Abertura e Honestidade
“Você nunca quer que seus funcionários tenham medo de lhe dizer a verdade. Você pode encorajar abertura e honestidade: 1) Respondendo calmamente quando eles dizem que algo não aconteceu como você esperava 2) Falando sobre um plano para avançar 3) Concordando com acompanhamento e prestação de contas. ”~ Elizabeth Saunders, Real Life E®
Dicas Foto via Shutterstock
23 Comentários ▼
