Seja 10% do seu cérebro ou 10% do seu potencial ou nenhuma porcentagem conhecida, a maioria de nós vive sem tocar em tudo o que temos. E para o dono de pequena empresa independente que geralmente significa que há uma equipe que poderia nos ajudar a buscar um novo projeto ou desenvolver uma nova parte do negócio - se soubéssemos como usá-lo.
Team Building sempre volta à comunicação
O que você está dizendo para sua equipe? O que sua equipe está dizendo para você? Para ser eficaz, você precisa esclarecer o que realmente quer da sua equipe e quem eles realmente são. Eles estão certos para o trabalho que você está dando a eles?
Para aproveitar ao máximo o potencial de qualquer equipe, comece com uma ação simples: Ouvir / observar primeiro.
Antes de adicionar ou promover dentro de sua equipe, ouça quem realmente é. Quando é hora de entrevistar pessoas bem-educadas sabem como "ativá-las". A única maneira de contornar isso é colocá-las em configurações da vida real e deixá-las lidar:
- Veja como eles se comunicam.
- Veja como eles lidam com o estresse.
- Veja como eles aproveitam ao máximo o tempo que têm.
É aqui que as experiências simuladas ou experimentais entram em ação.
Uma base de teste ou ambiente de teste
Eu usei um ambiente de teste / base por anos ao contratar assistentes administrativos e outros membros da equipe que trabalharam diretamente comigo. Após a primeira entrevista, os poucos candidatos que foram escolhidos para passar para os 2nd e entrevista final com o diretor foram dadas 3 atribuições de escritório para completar em 30 minutos ou menos. Sim, foi um teste. Todos os candidatos foram informados com pelo menos 48 horas de antecedência e receberam uma folha de fraude por assim dizer.
A folha de fraude
Eles foram informados das ferramentas que precisariam usar para concluir o teste no prazo. E foi-lhes dito exatamente qual era a tarefa: recriar um panfleto, escrever uma carta e prepará-la para sair para uma lista de 19 destinatários (como ex-instrutor da escola técnica local eu sabia o que os candidatos deveriam saber e eu sabia o que nosso escritório precisava).
Este ambiente de teste / teste economizou tempo e provavelmente salvou algumas árvores:
- Alguns nunca voltaram para o teste e, como nosso escritório era um ambiente de alta tensão, é melhor que eles desaparecessem antes de passarmos horas treinando-os. Além disso, expôs qualquer acolchoado currículos.
- Alguns apareceram, mas não acreditavam que realmente haveria um teste - então eles não se prepararam. E já que meu estilo de liderança era muito amigável - eu gosto de ser gentil com as pessoas E eu gosto de fazer o trabalho - eu precisava de alguém que me aceitasse e cumprisse minhas obrigações e cumprisse meu dever.
- Dos que não desistiram no meio do teste, a maioria nunca fez uma pontuação perfeita - o prazo era muito curto de propósito. O objetivo era ver quem conhecia o software (você vive de acordo com seu currículo?) E / ou quem era perspicaz o suficiente para fazê-lo funcionar de alguma forma. O objetivo era ver quem iria desistir e quem iria ficar. Eu normalmente recomendo as pessoas inovadoras (porque você pode ensinar software mais fácil do que você pode ensinar pensamento rápido e criativo).
Fiel ao formulário, meus candidatos favoritos da entrevista inicial mudaram frequentemente após este ambiente de teste. Em uma indústria que normalmente tinha um alto turno (menos de um ano) - a maioria da minha equipe principal mantinha suas posições por 2 a 6 anos. Enquanto lá, onde outras ferramentas e padrões de comunicação estão em jogo, o processo de entrevista foi o primeiro passo para observar quem eles estavam sob pressão.
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