Um artigo da Archer North & Associates afirma que, quando a avaliação de desempenho foi realizada adequadamente, tanto os supervisores quanto os subordinados descobriram que a experiência é benéfica e positiva. Para todos os interessados, o processo pode formalizar as decisões sobre recursos humanos que, de outra forma, podem parecer arbitrárias e aleatórias e fornecer uma oportunidade para o discurso entre funcionários e supervisores.
$config[code] not foundBenefícios para o empregado
Uma avaliação de desempenho anual é um indicador de que seu empregador se preocupa com seu bem-estar e satisfação profissional. O Centro de Liderança da Associação enfatiza que a revisão deve se concentrar no desempenho e no desenvolvimento do funcionário e deve responsabilizar o empregador e o funcionário pelos resultados. Entre os benefícios para o funcionário estão a compreensão do raciocínio por trás das decisões sobre recursos humanos em relação a salário, promoções e atribuições de trabalho, bem como a oportunidade de solicitar oportunidades de desenvolvimento na forma de treinamento ou uma função de trabalho ampliada. O funcionário pode receber reconhecimento por realizações e tem a oportunidade de definir metas para o futuro. De acordo com Archer North, os funcionários preferem o reconhecimento negativo sem nenhum reconhecimento.
Benefícios Organizacionais
Para a organização, a avaliação de desempenho pode fortalecer as metas corporativas e fornecer informações para o planejamento de recursos humanos sólidos em relação a treinamento, promoções, atribuições de trabalho e recrutamento. Ele pode ajudar em questões de conflito, documentando casos de discriminação ou queixas de funcionários. O moral melhorado entre o pessoal pode resultar, e de acordo com Stephen P. Robbins, autor de “Comportamento Organizacional”, o processo afeta positivamente a produtividade se os critérios de avaliação corretos forem usados.
Vídeo do dia
Trazido a você por Sapling Trazido a você por SaplingBenefícios para o supervisor
Os supervisores responsáveis pelas revisões podem se beneficiar do treinamento. O treinamento de avaliação pode ajudar a evitar o aumento de poder entre os avaliadores ou as reações defensivas daqueles que estão sendo revisados. As avaliações de desempenho podem ser mais eficazes se conduzidas como uma sessão de aconselhamento, em vez de uma revisão de desempenho. Um estudo de pesquisa apresentado em julho de 1999 à Administração de Incêndios dos EUA descobriu que a pessoa responsável pela classificação criou todos os problemas relacionados à realização de avaliações de desempenho. Outros benefícios para o supervisor incluem melhores habilidades de gerenciamento, melhor relacionamento com a equipe e um método para monitorar as necessidades de treinamento e desenvolvimento da equipe.
Maximizar os benefícios
Dar feedback negativo é tão desagradável para o distribuidor quanto para o receptor, mas é uma valiosa ferramenta de gerenciamento de pessoal. De acordo com um artigo na “Forbes”, datado de julho de 2012, um estudo mostrou que 85% das empresas acharam que as avaliações de desempenho eram eficazes. Para o empregado, use-o para sua vantagem. Seja como uma oportunidade de conversar com seu revisor ou um caminho para o desenvolvimento da carreira, abordá-lo com uma atitude descontraída o ajudará a se afastar sentindo que era tempo bem gasto.
