A cultura começa no topo. Quando um problema surgir, seus funcionários procurarão você pelo gerenciamento de conflitos. É por isso que pedimos a 10 empresários do Young Entrepreneur Council (YEC) a seguinte pergunta:
"Cite uma maneira de você definir um exemplo para seus funcionários a fim de criar a cultura da empresa que você espera."
Dicas para criar um ambiente de trabalho positivo
Veja o que os membros da comunidade YEC tinham a dizer:
$config[code] not found1. Seja entusiasta
“Todos os dias, faço questão de ser entusiasta e positiva. Eu me certifico de que minha energia é contagiante. Se as pessoas não estiverem de bom humor, elas não vão se sair bem. As pessoas trabalham melhor quando há um ambiente construído em comunicação aberta. Então fale com seus funcionários, não fale apenas com eles. As pessoas querem se sentir valorizadas. Então, dê louvor quando for merecido. ”~ Phil Laboon, WUDN
2. Tome tempo para mostrar-lhe cuidados
“Nossa empresa está sempre focada na pessoa. No lado comercial, isso significa que somos 100% dedicados aos clientes que atendemos: suas paixões, necessidades, etc. Mas somos genuínos sobre nosso lado humanitário, por isso, nos esforçamos para compreender e cuidar de cada um deles. companheiro de equipe, se eles estão lutando com doenças, emergências familiares, ou apenas precisam de um dia de folga para descansar. ”~ Nathalie Lussier, AmbitionAlly
3. Mantenha-se fiel à sua palavra
“Se você diz que vai fazer alguma coisa, faça. Nunca é bom fazer promessas que você não pode cumprir e, eventualmente, pesará na cultura da empresa. Siga com o que você diz, não importa quão grande ou pequeno. Mostre aos seus funcionários que você pode manter sua palavra. Isso criará confiança e criará uma cultura de respeito e compreensão mútuos. ”~ Dave Nevogt, Hubstaff.com
4. Entre na hora
“Sou um grande apoiador de uma cultura empresarial que celebra o individualismo e se diverte muito. No entanto, estou igualmente interessado em incentivar a produtividade e o desempenho. Como tal, acho que o CEO e a equipe de gerenciamento sênior dão o tom. Se o CEO chega cedo e sai atrasado, os membros da equipe também. Em contraste, se o CEO ou os gerentes seniores chegam atrasados, ele envia uma mensagem incongruente. ”~ Kristopher Jones, LSEO.com
5. Descanse bastante
“No Amerisleep, defendemos estilos de vida saudáveis. Não há tapinha nas costas para queimar o óleo da meia-noite. Na verdade, isso é desencorajado, pois pesquisas mostram que trabalhar mais horas produz retornos marginais (e às vezes negativos). Então, eu dei o exemplo de que todos deveriam trabalhar duro, mas dormir bem. Um time bem descansado é produtivo. ”~ Firas Kittaneh, Amerisleep
6. Incline-se em suas habilidades
“Acredito firmemente que cada membro da equipe traz um certo conjunto de habilidades que faz com que a equipe tenha um alto nível. Somente quando essas habilidades estiverem sendo usadas da melhor forma, sua equipe poderá funcionar adequadamente. Eu não tento microgerenciar minha equipe. Ofereço-lhes sugestões, depois espero que lidem com as tarefas da maneira mais produtiva possível. ”~ Nicole Munoz, Comece a classificar agora
7. Feedback de Boas Vindas
“Eu agradeço o feedback sobre a qualidade do meu trabalho. Por exemplo, quando eu escrevo um e-mail para um cliente, muitas vezes recebo algumas pessoas para dar uma olhada antes de eu pressionar enviar. Convido críticas porque quero que meu trabalho seja o mais próximo possível da perfeição, e quando dou feedback aos outros, eles devem ver que é uma via de mão dupla e não o trabalho de um ditador benevolente. ”~ Douglas Baldasare, ChargeItSpot
8. Ouça e colabore
“Nenhuma bala de prata cria a cultura que você espera. A maneira mais eficaz para nós é perguntar e ouvir o que nossos funcionários precisam e fazer o melhor para entregar nossos meios. Os funcionários ouvidos se sentem seguros compartilhando o que melhorará sua experiência. Peça, então, prepare-se para realizar ações que mostrem que você está ouvindo e, o mais importante, que se preocupe com o bem-estar delas. ”~ Peggy Shell, Alinhamentos criativos
9. Examine a Fundação
“Se a sua cultura está escorregando, há apenas três razões possíveis: pessoas, produto ou processo. Para se aprofundar em cada um deles, é necessário se juntar à sua equipe por uma semana e examinar tudo de diferentes ângulos. Eu gosto de voltar aos princípios que levaram o negócio para fora e examinar a fundação. Encontre a causa (não o sintoma) e ajuste conforme necessário. ”~ Ismael Wrixen, FE International
10. Peça ajuda
“Se você quer que seus funcionários sejam honestos e dispostos a procurar ajuda quando se deparam com problemas, você precisa fazer o mesmo. Seja honesto com sua equipe quando precisar de ajuda ou suporte em um projeto. Esta é uma situação em que todos saem ganhando, já que você receberá uma grande ajuda em tudo o que estiver preso, e eles saberão que não há problema em eles falarem e fazerem o mesmo uns com os outros e com você. ”~ Roger Lee, capitão401
Happy Company Foto via Shutterstock
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