Criar um local de trabalho onde a integridade floresça não é fácil, particularmente se o corte de canto ético se tornar a mentalidade dominante. No entanto, as empresas podem tomar medidas poderosas para elevar o padrão - como instituir um código de conduta e vincular aumentos salariais à sua implementação. Seja o que for que uma empresa faça, é importante que os funcionários saibam que serão tratados da mesma maneira. Caso contrário, a mensagem aparece como "Faça como dizemos, não faça como nós".
$config[code] not foundRepensar os incentivos dos funcionários
A maioria das empresas depende de incentivos, como bônus em dinheiro, para incentivar a lealdade e o trabalho árduo. No entanto, críticos como o professor da Harvard Business School, Justin D. Margolis, afirmam que essa abordagem encoraja os funcionários a cortar os aspectos éticos em busca de incentivos. Em vez disso, as empresas devem vincular metas de desempenho a padrões éticos, aconselha o Business Management Daily. É mais provável que os trabalhadores atinjam ou excedam esses padrões se estiverem incluídos nas revisões anuais e fizerem uma condição para futuros aumentos.
Definir padrões consistentes
Criar um código de ética é uma boa maneira de descrever os tipos de comportamento que um empregador aceitará. Na elaboração de tais políticas, no entanto, as empresas muitas vezes se concentram mais em condutas proibidas, em vez de comportamentos éticos que devem ser promovidos, diz Margolis. Os funcionários pegam rapidamente em políticas éticas que não têm consistência. Não adianta dizer aos trabalhadores que não cruzem certas linhas éticas, por exemplo, quando são também incitados a "fazer esses números".
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Trazido a você por Sapling Trazido a você por SaplingComportamento Apropriado do Modelo
Comportamento ético começa no topo. Os funcionários que vêem líderes corporativos modelando comportamentos éticos apropriados têm maior probabilidade de imitá-los e garantir que os colegas de trabalho façam o mesmo, afirma o Business Management Daily. Os gerentes devem discutir padrões éticos nas reuniões dos funcionários e também incorporá-los ao processo de contratação. Os gerentes de contratação devem identificar os candidatos que compartilham os valores éticos da empresa e mantê-los no trabalho. Essas etapas reforçam a mensagem de que a integridade, e não o lucro, impulsionará as operações diárias.
Incentivar o Relatório de Reclamações
Os funcionários podem desempenhar um papel crítico ao denunciar comportamentos antiéticos, mas as empresas devem oferecer um local para ouvir suas reclamações. Caso contrário, os funcionários hesitarão em reclamar, seja porque temem represálias, ou não querem parecer ingratos, como "Inc." notas de revistas. No entanto, uma cultura ética torna-se difícil de manter se os funcionários não pensam que suas vozes serão ouvidas. Os gerentes devem ser treinados para investigar reclamações de ética e acompanhá-las, uma vez que tenham determinado os fatos.
outras considerações
Sem o acompanhamento da administração, os funcionários não tomarão nenhuma das medidas propostas por uma empresa para nivelar seriamente o campo de atuação ético. Não faz sentido pedir aos funcionários que identifiquem problemas quando os gerentes não fazem nada sobre eles, observa a revista "TLNT". Diante dessa situação, os funcionários podem se tornar cínicos, insatisfeitos e mais propensos a se comportarem de maneira antiética também. Tomando o tempo para tratar de reclamações permite que os funcionários saibam que eles não são contratados, mas parceiros no fortalecimento das operações da empresa.
