Um coordenador de pesquisa precisa ser bem organizado, ter uma excelente capacidade de se comunicar oralmente ou com a palavra escrita e ter a capacidade de trabalhar com prazos, priorizando seu tempo. Estar preparado para sua entrevista com respostas ponderadas e informações sobre a empresa com a qual você está entrevistando será o seu ponto de venda mais forte, porque mostrará que você pode efetivamente pesquisar, organizar informações e se comunicar em tempo hábil.
$config[code] not foundQuestões envolvendo pesquisa
Um coordenador de pesquisa é responsável por pesquisar tópicos relativos à empresa para a qual ele ou ela trabalha, organizar a pesquisa para memorandos em escritórios ou boletins de consumo e também ajudar os outros a pesquisar determinados tópicos. Algumas perguntas que podem ser feitas durante a entrevista terão a ver com sua capacidade de pesquisar.
De acordo com jobopenings.net, perguntas envolvendo pesquisas podem incluir: Com que frequência você pesquisou tópicos no passado e por que razão? Qual é a pesquisa mais aprofundada que você fez e qual foi o resultado final? Como você organiza sua pesquisa? Você ajudou outras pessoas a pesquisar no passado?
Preparar respostas de duas a três frases para essas perguntas agora ajudará você a comunicar efetivamente suas respostas durante a entrevista e deixará uma impressão duradoura. Sempre forneça exemplos sólidos como back-ups para suas respostas, nunca responda com um simples "sim" ou "não".
Perguntas envolvendo comunicação
Para ser um coordenador de pesquisa bem-sucedido, você precisa ser um comunicador eficaz. Se você precisa se comunicar sobre as fontes que precisa encontrar para ajudar na pesquisa da equipe, ensinar outras pessoas sobre como organizar ou relatar sua própria pesquisa, você sempre precisará ser capaz de se expressar bem por meio da palavra escrita e oralmente..
Perguntas envolvendo suas habilidades de comunicação podem incluir: Você acredita que você é um comunicador eficaz? Cite uma vez quando sua comunicação em uma empresa fez a diferença. Qual é a sua maior fraqueza quando se trata de sua comunicação?
Essas perguntas podem parecer difíceis. Mas se você respondê-las honestamente e tiver exemplos de apoio para fortalecer suas respostas, você será capaz de se representar de uma forma positiva. Por exemplo, sua maior fraqueza na comunicação pode ser a sensação de que a comunicação face a face é muito mais fácil do que a comunicação por e-mail e, às vezes, você não está explicando completamente sua posição por meio de e-mail por causa disso. Expresse isso ao entrevistador, mas depois siga a resposta com o que você está fazendo para trabalhar nisso. O acompanhamento poderia ser: "Já que às vezes eu sinto que o e-mail é minha fraqueza, levo tempo para ler cada sentença e faço uma pausa para ter certeza de que o pano de fundo do tópico dessa frase foi abordado. Pode demorar um pouco mais tempo, mas eu notei que isso me ajuda a ser muito eficaz na comunicação eletronicamente ".
Perguntas envolvendo prazos
A pesquisa precisa ser feita, organizada e categorizada por um certo ponto para que os projetos possam avançar. Como esse é o caso, muitos coordenadores de pesquisa lidam com prazos rigorosos. Você deve ser capaz de, às vezes, lidar com a pressão dos prazos, enquanto ainda estiver efetivamente cumprindo seu papel.
As perguntas que envolvem a possibilidade de lidar com prazos incluem: Digamos que você tenha muitos projetos para coordenar de uma vez, como você prioriza? Você já não cumpriu um prazo?
Mais uma vez, essas perguntas podem deixá-lo um pouco desconfortável. Mas quanto mais preparado você for para respondê-las, mais confiante você aparecerá em sua resposta. Se você ainda não cumpriu um prazo, você deve responder a essa pergunta com sinceridade. A melhor maneira de acompanhar dizendo que você falhou em uma tarefa de trabalho, você deve seguir com a forma como você remediou a situação. Por exemplo, você pode acompanhar, "Eu perdi o prazo. No entanto, eu expressei que a tarefa pode não ser concluída antes, de modo a permitir que meus idosos tomem uma decisão sobre o projeto. Aprendi que preciso comunicar-se eficazmente quando não sou capaz de realizar uma tarefa por conta própria e, a partir de então, era capaz de delegar tarefas para tornar a carga de trabalho mais uniforme e gerenciável para todos no escritório. "
