Muito poucas respostas às nossas preocupações nos chegam imediatamente. Felizmente, alguns bons livros que reivindicam respostas estão agora nas livrarias, a saber, Flying Without a Net: Transforme o Medo de Mudança em Combustível para o Sucesso por Thomas J. Delong, Professor de Prática Gerencial em Comportamento Organizacional na Harvard Business School. O livro livre de jargão oferece uma leitura útil que lhe dará um meio sofisticado para realizar suas tarefas com graça e desenvoltura.
Coloque o passado no passado em vez de transferir velhas percepções para novas situações.
Com base em seu extenso trabalho de pesquisa e consultoria, Delong apresenta as principais causas de um ciclo disfuncional dentro de um tipo de personalidade familiar, o profissional de alta necessidade de conquistas. Esse ciclo pode levar à ansiedade com um desejo sem fundo de conquistas, independentemente dos custos pessoais e de uma resistência arraigada à mudança.
Para trazer a redenção, Delong constrói uma estrutura que prescreve como essa ansiedade pode ser gerenciada. Ele não vende soluções despreocupadas. Em vez disso, ele pesquisa e experiências passadas para chegar a recomendações úteis. Por exemplo, Delong examina brevemente as seguintes 11 características comuns entre profissionais motivados:
- Ser conduzido para alcançar a tarefa
- Não diferenciar “urgente” de apenas “importante”
- Tendo dificuldade em delegar
- Lutando com a transição de produtor para supervisor
- Obcecado em fazer o trabalho a todo custo
- Evitando conversas difíceis
- Feedback de desejo
- Balançando de um extremo para outro
- Comparando
- Tomando apenas riscos seguros
- Sentindo culpado
Ao detalhar cada característica, ele explica como suas armadilhas podem atrapalhá-lo, como, por exemplo, assumir apenas riscos seguros:
“Assumir riscos seguros é paradoxal, uma vez que os grandes empreendedores apreciam a captura de riscos oportunistas para avançar, mas também são avessos ao risco na medida em que temem correr riscos e fracassar. Os indivíduos de alto desempenho lidam com o paradoxo por serem perceptivos em relação ao risco e seletivos quanto aos riscos que assumem … Desde que assumam riscos calculados, eles podem evitar se sentirem vulneráveis. ”
Muito do conteúdo em Voando sem uma rede é bem fundamentado sem elaborar seus pontos. Delong admite suas fraquezas ao longo do caminho e observa que somos todos vulneráveis: "Só porque esses traços são comuns … não significa que eles têm que atrapalhar sua carreira."
Destaques para ajudá-lo a começar a subir
$config[code] not found- Altos empreendedores temem estar errados, levando à ansiedade e sentindo falta de propósito.
- A ansiedade vem do questionamento do propósito das tarefas, do isolamento das outras pessoas e do questionamento do significado do eu.
- Às vezes, os grandes empreendedores obtêm comportamentos destrutivos para aliviar a ansiedade, como ocupações, comparando-se com os outros, culpando os outros por nossas frustrações e preocupações.
- Precisamos adotar comportamentos que permitam “força da vulnerabilidade” - reconhecendo quando transferimos a ocupação para evitar a conexão humana, por exemplo.
As ansiedades e as quatro armadilhas são examinadas em capítulos separados; Há também auto-exames que podem ajudá-lo a identificar onde qualquer um deles se relaciona com sua própria situação.
Ao examinar os passos redentores para o grande empreendedor, Delong revela como a ansiedade cria compromissos na cultura de equipe. Por exemplo, ele usa uma cautela pessoal para condicionar as pessoas ao redor dos negócios, sinalizando para os outros que elas não são importantes.
"As organizações estão cheias de pessoas que responderão como o cão de Pavlov a um sinal de" você recebeu um e-mail ", um bipe de mensagem instantânea, um toque de celular. Eles podem racionalizar a resposta, dizendo a si mesmos que poderia ser o chefe com uma emergência ou um membro da equipe que precisa de sua sabedoria. Mas responder dessa maneira deve dizer às pessoas que quem está no trabalho e em casa não é o indivíduo que poderia ser. ”
Outro lamento centra-se na falta de guias de trabalho que irão investir em você, em vez de uma troca fugaz momentânea.
“Se você tem menos de 40 anos, provavelmente sabe que o processo formal de orientação se deteriorou. Muitos jovens profissionais usam o termo "agente livre" para descrever sua falta de conexão com seus chefes e suas organizações; muitas vezes eles se sentem assim desde o primeiro dia de trabalho. Eles definem o trabalho como um contrato, em vez de se comprometer com um coletivo maior ”.
Essas percepções tornam os argumentos do autor muito convincentes. Uma desvantagem para os leitores de pequenas empresas é que os cenários e as recomendações podem estar muito vinculados às configurações corporativas às vezes. O capítulo sobre preocupação, por exemplo, inclui uma autoavaliação que faz perguntas como “Você se sente separado do núcleo da empresa e sente que seu escritório é uma ilha?” E “Você se preocupa por ter caído em desgraça? com seu chefe?
Mas os proprietários de pequenas empresas são igualmente suscetíveis à ansiedade de alto desempenho. Muitos empreendedores vêm de ambientes corporativos, deixando suas funções para trás e trazendo sua psique com eles. Voando sem uma rede é mais útil para os profissionais aspirantes que contemplam um jailbreak de um ambiente de trabalho ruim, e funciona bem para os líderes de pequenas empresas que buscam orientar as equipes a serem criativas, em vez de apenas ocupadas.
Ler Voando sem uma rede reavaliar suas ambições, restaurar suas sensibilidades e inspirá-lo a fazer mais do que apenas verificar as tarefas de uma lista.
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