Uma pesquisa recente da Gallup indica que a porcentagem de funcionários norte-americanos que se consideram “engajados” em seus empregos é em média de 31,5%, uma baixa histórica.
Isso significa que quase 70% dos funcionários americanos não se consideram engajados no trabalho.
$config[code] not foundEmpregados demitidos executarão seus trabalhos de maneira mais proativa. E você também perceberá benefícios.
Você descobrirá que pode delegar mais facilmente a responsabilidade. Isso significa que você pode gastar menos tempo com o material pequeno, mas ainda importante, e focar no quadro geral, como estimular o crescimento estratégico.
Aqui estão 50 maneiras infalíveis de estimular os funcionários a se motivarem, tomarem a iniciativa e se tornarem auto-iniciantes no trabalho.
Compartilhe sua visão
Você começou o seu negócio com uma visão que tanto te excitou, você gastou um enorme esforço para chegar onde está hoje. Compartilhe essa visão com sua equipe contando sua própria “história de origem”. (Seja sincero.)
Ouço
Além de permitir que os funcionários tirem as coisas do seu peito, você tem uma ótima oportunidade de colocar o dedo no pulso do seu negócio e aprender com seus funcionários. Você pode aprender coisas valiosas, incluindo ideias potencialmente inovadoras para melhorar as operações diárias.
Express Appreciation
Parece simples, mas isso ainda aborda uma das maiores necessidades das pessoas em geral: o desejo de se sentir apreciado. Alguns de seus funcionários considerarão seu apreço tão significativo quanto - se não mais significativo - que mais dinheiro.
Interromper a rotina
Se você quer pessoas entusiasmadas e produtivas trabalhando para você, faça tudo o que puder para interromper a rotina. Faça o que puder para tornar o trabalho o mais interessante e envolvente possível. Não toque no piloto automático.
Criar uma competição saudável
Tanto no escritório quanto no campo esportivo, as pessoas maximizam sua contribuição quando sabem que o desempenho exemplar será recompensado. O truque é tornar o sistema de recompensas o mais transparente possível para todos.
Comemore o sucesso
O sucesso não acontece de uma só vez. Muitas vezes, é uma sequência de conquistas contínuas. Quando você cria uma competição saudável por excelência, garanta também que celebra todos os sucessos quando isso acontece.
Forneça o que é necessário
Isso pode se aplicar a coisas pequenas, como notas mais pegajosas e marcadores amarelos, ou grandes, como oferecer um programa de treinamento formal. A maneira mais fácil de descobrir se seus funcionários precisam de alguma coisa é simplesmente perguntar a eles.
Mostrar respeito
Prêmios são ótimos, mas tratar todos os membros de sua equipe com respeito ajudará seu desempenho geral como um grupo também.
Nunca Micromanage
Os líderes não se inclinam sobre os ombros dos funcionários para monitorar tudo o que fazem. Supondo que você saiba contratar pessoas, você deve confiar nelas para fazer o trabalho delas. Micromanaging nunca é útil.
Lidere pelo exemplo
Nada é tão contagioso quanto os hábitos de um líder de sucesso. Mas você deve deixar sua equipe ver seus hábitos de sucesso para que esse contágio funcione. Seja um líder atual que tenha o mesmo padrão que você definiu para sua equipe.
Seja amável
Sorria e deixe que seus funcionários saibam que eles podem vir até você com seus problemas e preocupações - e talvez até mesmo uma ou duas sugestões flutuem no seu caminho. Ouvir as suas preocupações fará com que se sintam melhor também e vai fazê-los trabalhar mais e tomar mais iniciativa.
Mantenha sua palavra
Ao exibir a capacidade de seguir com tudo o que você diz, você conquistará o respeito de sua equipe. Isso aumentará seu engajamento. Por outro lado, imagine como eles ficarão comprometidos se não respeitarem você.
Seja decisivo
Lembre-se do slogan de publicidade imortal da Nike no momento da decisão. Apenas faça. A procrastinação só te atrasa. Demonstrar uma capacidade de ser decisivo pode causar uma forte impressão em seu time e fazê-lo querer fazer o mesmo.
Não tema a emoção
Sorria e faça uma brincadeira com as pessoas ao redor do bebedouro. Você vai melhorar o moral da empresa e acionar os funcionários no processo. Como PsychCentral observa: "Mesmo a tarefa mais mundana pode ser vista com valor quando estamos de bom humor."
Limites de Empurrão
Você descobrirá que precisa aplicar alguma pressão de vez em quando para fazer com que sua equipe tenha um desempenho além do usual. Caso contrário, eles ficarão estagnados. Levar sua equipe para o próximo nível de ser auto-iniciante pode exigir um empurrão extra.
Seja um Solucionador de Problemas
Reconheça que você não tem todas as respostas e não finja. Este não é um sinal de fraqueza, mas de força. Reconheça esses momentos como chances de exibir sua eficácia como um solucionador de problemas. Ele vai começar a esfregar em sua equipe, tornando-os bons solucionadores de problemas, também, e libertando-o da necessidade de tomar todas as decisões.
Evite o gerenciamento baseado em medo
Grandes líderes estão com suas equipes todos os dias, oferecendo palavras de encorajamento e ensino ou ajudando a refinar as várias habilidades necessárias para ter sucesso. Nunca fique de lado gritando com eles se quiser que eles se tornem auto-iniciantes no trabalho.
Cultive Novos Líderes
À medida que o seu negócio se expande, isso levará à necessidade de novos líderes. Esteja preparado para preencher essa necessidade imediatamente, informando a todos os membros da sua equipe que eles têm a oportunidade de crescer com a empresa.
Incentivar o crescimento pessoal
Como um pequeno líder empresarial, você deve considerar maneiras práticas de incentivar esse crescimento. Dê aos membros da equipe cópias de seu livro favorito de sucesso pessoal. Informe-os sobre um próximo evento de networking empresarial e sugira que participem. Tente também melhorar seu desenvolvimento pessoal fora do escritório.
Ajudar a Corrigir os Erros
Quando um de seus funcionários cometer um erro honesto, dedique tempo e esforço para explicar o que ele fez de errado. Então, dê dicas sobre como evitar repetir o erro.
Promover responsabilidade
Seus funcionários se sentirão pessoalmente envolvidos no sucesso de sua empresa quando forem responsabilizados por suas ações. Eles perceberão o que precisa ser realizado e gastarão seu tempo e esforço realizando-o.
Mostrar flexibilidade
As pessoas são únicas. Não há dois membros da sua equipe iguais. Como resultado, você deve ser flexível em termos de como você conduz cada pessoa, já que alguns requerem mais atenção do que outros.
Obter funcionários mais envolvidos
Incentive os funcionários a arregaçar as mangas e sujar as mãos, envolvendo-se mais profundamente em mais aspectos de seu trabalho, incluindo projetos de longo prazo. Se eles sentirem que fazem parte do futuro da organização, eles serão inspirados a trabalhar de forma independente, liberando mais tempo para você.
chuva de ideias
Realize sessões frequentes de brainstorming e incentive sua equipe a se manter. Isso ajudará cada membro da equipe a criar ideias inovadoras para a empresa.
Inspirar
Diga aos membros da sua equipe como as contribuições deles contribuem para o avanço da empresa. "Os funcionários estão mais inclinados a intensificar o seu jogo quando sabem que seu trabalho pode agregar valor ao todo saudável", proclama a Forbes.
Seja socialmente responsável
Seus funcionários querem se sentir bem com seu trabalho, além de apenas seus salários e seus resultados. Sempre que possível, mostre que sua empresa é uma boa cidadã local e do mundo. Explore opções ecológicas para tornar seu processo de negócios mais ecológico. E sempre procure maneiras de fornecer produtos e serviços mais socialmente responsáveis.
Pare de Palestra
O frenético mundo dos negócios de hoje não é um bom lugar para se opinar (e continuar). Evite explicações longas e cortadas ao ponto. Complexidade desnecessária está drenando.
Sustentar idéias frescas
Cada membro da equipe se sentirá fortalecido simplesmente por ter a capacidade de sugerir novas ideias, bem como ajudá-las a dar vida a elas. Dê às pessoas a chance de tomar esse tipo de iniciativa e encarregá-las com o acompanhamento. Você pode se surpreender com os resultados.
Crie um bom ambiente
Pesquisas mostram que o ambiente do seu escritório é muito importante para os membros de sua equipe. Você pode facilmente motivar aqui, considerando o que você pode fazer para transformar seu espaço de escritório em um lugar legal, onde as pessoas querem trabalhar, descansar e se divertir.
Construa o espírito de equipe
A equipe da sua empresa pode ser comparada a uma família. Ou deveria ser. Ajude a reforçar essa atitude, organizando as atividades da equipe durante o trabalho, mas também depois do trabalho.
Forneça mais liberdade
Ter a capacidade de escolher seus projetos, incluindo como, quando e onde realizam o trabalho está se tornando cada vez mais importante para profissionais talentosos em todos os setores e setores.
Pague os funcionários adequadamente
Quando você está trabalhando para estabelecer os salários dos funcionários, certifique-se de que o pagamento é consistente com o que seus concorrentes pagam, bem como empresas similares em sua região do país.
Estabeleça prioridades
Os funcionários relatam que muitas vezes perdem tempo no trabalho porque não sabem qual dos muitos projetos em que estão trabalhando tem prioridade, por exemplo. Como líder, é seu trabalho ajudá-los a priorizar. Trabalhe com os membros de sua equipe para definir metas claras, incluindo detalhes sobre a prioridade de cada projeto.
Tornar as reuniões mais eficientes
As reuniões têm o potencial de desperdiçar muito tempo - tempo que poderia ser melhor gasto completando projetos prioritários com prazos aproximados. Defina a agenda de cada reunião, comece no horário e termine o mais rápido possível.
Não seja um sargento de broca
Ordenar pessoas por perto como se você estivesse comandando um exército é contraproducente de todas as maneiras concebíveis. Em vez de estimular o engajamento, você incentivará as pessoas a atualizar seus currículos. Ofereça orientação, mas deixe espaço para os funcionários desenvolverem seus próprios processos.
Lidar com funcionários insatisfeitos
Alguns funcionários simplesmente não podem ser motivados. E com suas repetidas tentativas, você alcançará o ponto de diminuir os retornos, gastando muito tempo e energia que poderiam ser gastos em outra coisa. O Wall Street Journal sugere: “Pergunte como você pode ajudar a melhorar sua experiência de trabalho. Ofereça-se para movê-los para outra área de trabalho, um departamento diferente ou até mesmo uma empresa diferente. ”
Matar rumores
Os rumores precisam ser cortados pela raiz. Dependendo da natureza do boato, isso poderia destruir o moral e prejudicar a produtividade. Isso é uma má notícia enquanto você tenta ensinar sua equipe a tomar mais iniciativa. Obviamente, o tempo é essencial quando se lida com esse tipo de situação.
Compartilhe Metas de Longo Prazo
Preencha sua equipe em algumas de suas metas de longo prazo. Isso pode ter um efeito semelhante ao envolvimento dos funcionários com os projetos. Isso indica que eles têm um papel de longo prazo a desempenhar no futuro da empresa. E isso poderia aliviar a ansiedade, permitindo que os funcionários assumissem um papel mais proativo nas operações do dia-a-dia - seu objetivo final.
Tirá-los do escritório
Patrocine um dia de serviço comunitário. Tal evento permitirá que os funcionários saiam do escritório para participar de algo que possa fazê-los se sentir bem consigo mesmos. Igrejas e instituições de caridade estão sempre disponíveis para ajudá-lo a encontrar tais projetos do dia. Essas atividades também podem ensinar os funcionários a serem líderes mais proativos, algo que eles podem trazer de volta à sua empresa também.
Mantenha preocupações pessoais consigo mesmo
Seja o que for que o mantenha acordado durante a noite, guarde para si. Se você demonstrar receio diante de sua equipe, isso pode estimular a ansiedade deles, o que nunca ajuda.
Lançar um programa "Mini-CEO"
Inc. relata a história de como, quando um funcionário tem uma ideia nova, Brian Halligan, CEO da Hubspot, uma empresa de software de marketing em Boston, às vezes nomeia essa pessoa como "CEO" de uma nova empresa interna. "Queremos fortalecer as fronteiras da organização e queremos permitir que as pessoas que realmente entendem nossos clientes tomem decisões", disse Halligan à Inc.
Dar participações
Os Programas de Propriedade de Ações dos Funcionários podem ser uma forma atraente de motivar sua equipe, uma vez que a estrutura funciona fornecendo fundos apenas a partir dos lucros da empresa. Esse acordo pode promover um comportamento mais proativo dos funcionários, pois eles se beneficiam diretamente dos resultados.
Go Nuts (De vez em quando)
Tenha um chapéu maluco ou um dia de gravata no escritório. Organize uma festa de dança no horário do almoço. Solte-se e faça algo louco para acabar com a rotina e elevar os espíritos. Isso também pode estimular alguma criatividade e melhorar a ética de trabalho de sua equipe. Um pouco de bobagem é um pequeno preço a pagar pelos funcionários que tiram mais da carga de você.
Dê cartas manuscritas
Nada diz apreciação como uma carta manuscrita. Envie-os para os membros da equipe que exibiram o tipo de liderança proativa que você gostaria de ver de todos na empresa. O resultado pode ser mais tal liderança no futuro de outros que vêem os resultados.
Providencie pausas para a soneca
Dependendo do seu nível de conforto com este, o cochilo pode ser um grande motivador. Empresas grandes e pequenas criaram cochilos onde os funcionários podem desfrutar de uma soneca de 15 minutos.
Crie outros incentivos
Incentivos são maneiras bem conhecidas de motivar os funcionários. Eles não exigem necessariamente o gasto de muito dinheiro. Um dia de folga extra pago, cartões de presente ou ingressos para um filme são excelentes incentivos para sua equipe, assim como um bônus em dinheiro ocasional.
Correto em particular
Quando você precisar discutir um problema relacionado ao desempenho ou corrigir um erro específico recente, faça isso em particular. Mantenha a conversa no escritório ou no funcionário, com a porta fechada.
Elogie publicamente
As empresas celebram o Employee of the Month pela simples razão de que as pessoas adoram elogios. Faça disso uma prática padrão em seus escritórios para reconhecer pessoas positivas anunciando publicamente quando alguém fez uma conquista particularmente deslumbrante.
Gestores de Vala
Tente remover o supervisor do projeto. Capacite sua equipe a trabalhar em conjunto, em vez de fazer com que todos se reportem a uma pessoa. Isso pode fazer maravilhas, já que deixar a sua equipe para baixo é considerado por muitos muito pior do que deixar um supervisor cair.
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