O que mais importa ao contratar funcionários - experiência ou atitude?
De acordo com uma pesquisa da Futurestep, também não é.
A pesquisa perguntou aos executivos quais são os fatores mais importantes ao contratar funcionários.
- 16% dizem que a atitude de um candidato a emprego (como confiança ou assertividade) é mais importante.
- 24 por cento dizem que a experiência de trabalho anterior é mais importante.
- 27% dizem que as habilidades de um candidato a emprego são mais importantes.
- 33% dizem que as motivações e os motivadores de um candidato são mais importantes.
O que exatamente os entrevistados querem dizer com “motivações e motivadores”?
Por exemplo, observa o estudo, alguns funcionários podem ser motivados pelo poder, como a busca por maior responsabilidade, influência e status no trabalho. Se o seu local de trabalho é competitivo, essa motivação seria ótima para os novos funcionários, já que isso os ajudaria a ter sucesso.
Por outro lado, se seu local de trabalho for mais colaborativo e descontraído, um funcionário motivado por poder provavelmente não se encaixaria bem e não se sairia bem.
Como você pode descobrir as motivações de um candidato a emprego?
Normalmente, isso não é algo que você considera ao entrevistar funcionários, e descobrir a resposta exigirá um pouco mais de investigação do que as perguntas comuns que você provavelmente faz. Embora você possa aprender sobre a experiência e as habilidades de uma pessoa a partir do currículo ou do formulário de emprego, descobrir o que os leva a fazer o que eles fazem é um pouco mais complexo.
Aqui estão algumas sugestões para fazer isso:
Toque na sua rede
A pesquisa constatou que mais da metade dos empregadores se volta para sua rede profissional de contatos primeiro quando procura preencher vagas abertas. Parte de sua pesquisa pode pedir aos seus contatos que expliquem um pouco mais sobre o que eles acham que motiva os candidatos que eles recomendam. Especialmente se eles já trabalharam com a pessoa antes, seus contatos provavelmente terão algumas boas percepções sobre se essa pessoa é motivada por dinheiro, reconhecimento, status, colaboração, ações socialmente responsáveis ou outra combinação de fatores.
Monitore sua Persona de Mídia Social
O LinkedIn é o segundo lugar em que os empregadores da pesquisa procuram candidatos a emprego. O LinkedIn e outras redes sociais podem ser um excelente recurso para o recrutamento e também para obter insights sobre os motivadores e os drivers de um possível candidato. Considerar:
- Ele ou ela compartilha constantemente informações úteis com outras pessoas? Essa pessoa pode ser motivada pelo desejo de ser útil (colaborativa) ou pode querer ser percebida como especialista (orientada pelo status).
- Ele ou ela tendem a postar principalmente sobre suas próprias realizações? A pessoa pode ser altamente competitiva, mas também um pouco surda para as interações sociais.
- Ele ou ela costuma responder perguntas ou guiar os outros? A pessoa pode ser muito colaborativa e uma "pessoa do povo".
- Ele ou ela demonstra curiosidade sobre novas tendências, inovações ou desenvolvimentos na indústria? A pessoa pode ser inovadora e motivada pelo desejo de aprender.
Assistir pessoas em mídias sociais também pode ser uma boa maneira de descobrir “pessoas que procuram emprego passivas” - aquelas que não estão procurando ativamente novos empregos, mas que poderiam ser recrutadas se tivessem a oportunidade certa. Quase um terço dos entrevistados disseram que os candidatos passivos a emprego tendem a ser os melhores candidatos.
Faça as perguntas certas
Durante uma entrevista, você precisará investigar mais profundamente para descobrir motivações. Fazer as seguintes perguntas pode ajudar:
- O que motivou você a deixar seu emprego anterior?
- O que foi mais gratificante para você sobre uma conquista que eles alcançaram?
- O que te faz mais feliz em um trabalho?
- O que você procura em um ambiente de trabalho?
- Por que você quer adquirir uma habilidade que eles aprenderam, como uma certificação?
As pessoas podem dizer que agiram porque não estavam satisfeitas, queriam subir mais rápido, estavam curiosas sobre alguma coisa, queriam aumentar seus salários ou queriam mais oportunidades. Ao aprofundar as respostas com perguntas de acompanhamento, você poderá criar uma imagem do que motiva o indivíduo ao contratar funcionários.
Como gerente, descobri que as motivações e os motivadores de compreensão surgem naturalmente quando você trabalha com as pessoas por um tempo, e esse conhecimento é muito útil quando você desenvolve e retém funcionários. Por exemplo, se você sabe que alguém está motivado por status, oferecer uma promoção pode impedi-lo de sair, mas, se ele estiver motivado por dinheiro, um aumento será mais importante.
Eu nunca pensei antes sobre o uso da motivação como parte da contratação. Não é o único fator que você deve considerar ao contratar, é claro - mas é definitivamente algo que deve fazer parte do pacote.
Entrevista de emprego Foto via Shutterstock
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