Um líder de enfermagem é um profissional de enfermagem (NP) que pode inspirar outras pessoas a trabalharem juntas na busca de um objetivo comum, como o aprimoramento do atendimento ao paciente. Liderança pode ser formal, em que a autoridade é dada pela organização de cuidados de saúde; ou pode ser informal, e o PN aumenta a "eficiência do fluxo de trabalho", de acordo com o livro, "Liderança E Gestão Efetiva em Enfermagem".
Papéis de liderança
Um enfermeiro líder pode estar envolvido na elaboração de um novo procedimento ou no desafio à ética de uma nova política institucional. Ela também pode consultar o paciente ou a família do paciente sobre a maneira mais eficaz de administrar os tratamentos. A liderança do enfermeiro é uma necessidade nos hospícios e nos pronto-socorros, por causa do estresse extremo e das emoções intensas dos pacientes de lá.
$config[code] not foundQualidades de liderança
Um líder de enfermagem tem um conjunto distinto de qualidades pessoais: integridade, coragem, iniciativa, capacidade de lidar com o estresse e autoconsciência, de acordo com "Essentials of Nursing Leadership and Management". Essas qualidades ajudam o PN a lidar com as situações que surgem na enfermagem profissional.
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O líder de enfermagem deve pensar criticamente, estabelecer metas e comunicar habilmente. Junto com isso, o enfermeiro líder deve ser empático, reconhecendo e participando do estado emocional dos outros. De acordo com o "Manual de Liderança de Enfermagem", os atuais e futuros líderes de enfermagem devem exibir habilidades interpessoais flexíveis; a capacidade de integrar novas ideias rapidamente, ser colaborativo, usar equipes interdisciplinares e delegar planejamento e trabalho.
Estilos
Existem quatro estilos principais de liderança, de acordo com "Liderança E Gestão Eficaz em Enfermagem", e o líder de enfermagem mais eficaz é capaz de empregar qualquer um desses estilos, dependendo da circunstância atual do paciente. Estilos incluem, "autocrático", que tem o líder tomando todas as decisões e direcionando todos os comportamentos; "democrático", no qual o líder encoraja a participação do pessoal e usa um consenso para a tomada de decisões; "laissez-faire", o líder deixa a equipe sozinha para trabalhar sem direção ou facilitação; "burocrático", em que o líder depende exclusivamente das políticas e regras da organização para a tomada de decisões.
Considerações
Os líderes e gerentes de enfermagem muitas vezes precisam equilibrar dois aspectos da liderança: o aspecto que precisa iniciar a estrutura e uma perspectiva centrada no funcionário. O enfermeiro líder, ao iniciar a estrutura, deve organizar e definir metas de trabalho, padrões de trabalho, métodos e canais de comunicação. O líder também deve ser atencioso com o funcionário e fomentar a confiança mútua e o rapport.
