Uma avaliação de projeto revisa o processo de produção e determina a eficácia de um projeto concluído. Essas avaliações são importantes, determinando se o projeto vale a pena repetir, se os resultados foram precisos, que mudanças e ajustes precisam ser feitos e como o processo pode ser usado para o sucesso de projetos futuros. Aprender a compor uma avaliação eficaz de projetos ajuda a manter uma organização avançando com novas tecnologias e métodos de produção de maneira organizada e produtiva.
$config[code] not foundEtapas de avaliação do projeto
Determine se os resultados do projeto foram precisos. Revise todas as notas, registros e custos para garantir que todos os aspectos dos procedimentos utilizados sejam levados em consideração. Por exemplo, um fabricante de bonecas pode revisar os custos de mão-de-obra e material de um brinquedo específico, mas se os custos de frete das peças de bonecas importadas não forem levados em consideração ou se não forem consideradas as horas extras, os resultados serão incorretos.
Decida sobre alterações, ajustes ou melhorias que podem ser usados para melhorar o produto em projetos futuros. Os projetos iniciantes costumam preparar o terreno para futuros projetos em uma empresa progressista. Esses projetos serão revisados para atender às tendências, demandas e preços atuais. Por exemplo, a mesma empresa de bonecas pode decidir produzir uma boneca à semelhança de uma estrela de cinema. Quando a popularidade dessa estrela desaparecer, a empresa terá que escolher uma nova cara para o seu produto.
Meça a rentabilidade ou o sucesso do projeto.Os resultados de curto e longo prazo devem ser levados em consideração. Por exemplo, uma empresa de joias que introduza designs de prata novos e bem-sucedidos pode ter que revisar seus preços, componentes de produtos ou mudar de fornecedor se o preço da prata aumentar ou ficar menos disponível.
Dissecar o projeto para determinar qual metodologia de sucesso pode ser usada para projetos futuros. Por exemplo, se um determinado projeto é muito bem-sucedido quando o pessoal é dividido em grupos diferentes para trabalhar em diferentes facetas do projeto, esse método de gerenciamento também pode funcionar bem para outros projetos semelhantes.
Registre todos os detalhes do projeto. Inclua uma avaliação do que funcionou e do que não funcionou, quais melhorias devem ser feitas e o que pode ser adicionado para tornar o projeto mais lucrativo ou eficiente. Disponibilize este relatório de forma clara e informativa para o pessoal da empresa que possa trabalhar no mesmo ou em projetos semelhantes no futuro.
