Quase nunca houve um momento mais desafiador para ser um líder nos negócios. Os mercados estão mudando rapidamente, a tecnologia continua a superar nossa capacidade de avançar com ela e o próprio mundo parece estar girando mais rápido. As empresas freqüentemente acumulam grandes sucessos e depois se extinguem em uma década, uma virada no tempo que é sem precedentes nos tempos modernos.
Mas os líderes otimistas e oportunistas na esfera dos negócios verão esses desafios como pontos de crescimento cruciais para suas empresas, a chance de superar o que é padrão e esperado. Mas, com essa oportunidade, vem a responsabilidade de efetivamente fazer a transição de equipes do que costumava ser feito para o que deve ser feito para prosperar no futuro. É esse alto chamado que torna a arte da liderança mais importante do que nunca.
$config[code] not foundLiderando um negócio através da incerteza
Argumentos podem ser feitos para muitas qualidades que reforçam a boa liderança, mas há três coisas que um líder deve dominar para ser eficaz.
Ter a conversa
Conversa é a raiz de todo progresso. É a essência da comunicação. O que discutimos com nossos parceiros, o que ouvimos de nossos clientes, o que dizemos a nossos funcionários, são todas conversas que direcionam nosso curso em uma direção ou outra.
O consultor executivo e especialista em conversação Aviv Shahar diz que, para criar novos futuros para nós mesmos, precisamos começar criando novas conversas. Isso tem que ser feito de propósito e requer que consideremos nossa estrutura de conversação. Devemos ir além da busca pela resposta a perguntas do tipo “O quê?” E procurar as respostas para “Por quê?” E “Como?” No livro de Shahar. Crie novos futuros, ele descreve a necessidade de examinar a comunicação dentro e fora de uma organização e perguntar: “Estamos tendo a conversa certa? Existe outra conversa que deveríamos ter agora? ”Shahar sugere que, se uma empresa continua a se deparar com as mesmas dificuldades, é porque não está conseguindo inovar seu diálogo.
“À medida que você se envolve em novas conversas, seu cérebro faz novas e novas conexões sinápticas”, diz Shahar. “Esses novos circuitos trazem novas idéias, sugerem soluções viáveis para problemas anteriormente intratáveis, inspiram a expressão criativa e desencadeiam inovações inovadoras.”
Essa intencionalidade da comunicação abre portas para idéias e perspectivas antes não minadas. Os líderes têm o poder de conduzir essas conversas, moldando assim a missão e os objetivos de uma organização e criando caminhos para que eles atinjam novos horizontes.
Seja mente aberta
A comunicação é necessariamente uma via de mão dupla. Há espaço para dirigir, mas também deve haver tempo para ouvir. O maior recurso de qualquer organização é seu pessoal; seus maiores desafios serão o desconhecido. As pessoas podem ter poderes para superar o desconhecido por um líder eficaz.
Muitas vezes, os líderes assumem que é o seu trabalho ter todas as respostas, saber exatamente qual o passo a seguir. No entanto, essa abordagem à liderança interrompe a circulação de ideias e oportunidades para inovar. Do nível mais baixo de uma empresa até o topo, as pessoas pensarão em como melhorar o funcionamento do negócio. Alguns destes serão sem mérito; alguns serão trocadores de jogo. De que adianta aprender a moldar conversas para entender melhor o funcionamento, as lutas e as possíveis soluções para um negócio se um líder se recusa a aceitar o que ouve?
Admitir que existe um problema requer humildade. Aceitar soluções que vêm de outras pessoas requer discernimento e sabedoria. Parte de ser um líder é aprender a ser um juiz imparcial. A alta velocidade dos negócios hoje exige que os líderes permitam que os outros os informem sobre as circunstâncias e influências que eles não poderiam conhecer por si mesmos.
Aprenda com seus fracassos
Infelizmente, um presente em constante mudança significa navegar em águas desconhecidas. O mundo mudou continuamente ao longo das últimas três décadas com o crescimento da tecnologia no local de trabalho, o avanço na igualdade e normas no local de trabalho e a crescente globalização dos negócios nos níveis mais básicos. Os líderes estão tendo que reaprender as cordas a cada poucos anos porque as cordas continuam mudando. Isso não pode ser feito sem algumas falhas. O que separará as empresas que o fazem daquelas que não o fazem é sua disposição de aprender rapidamente com o fracasso.
O fracasso facilita dois tipos de crescimento. De acordo com Glenn Llopis, autor de A Mentalidade da Inovação A falha fornece instruções práticas sobre como as coisas não funcionam. Os líderes aprenderão como se regenerar e reinventar a partir dessas experiências. Mas eles também moldam quem são os líderes como pessoas. Eles instilam a resistência mental e impulsionam o crescimento dos personagens. O fracasso molda os líderes que moldarão o futuro.
O medo do fracasso não deve nos impedir de assumir riscos e os impactos do fracasso não devem nos impedir. O trabalho de um líder é determinar quais riscos tomar e como se recuperar daqueles que não são bem-sucedidos.
Shahar diz: “Preparar-se para o futuro apresenta uma escolha difícil. Você pode tentar acompanhar as mudanças que estão acontecendo ao seu redor, ou você pode liderar a mudança. ”Conversa, a busca intencional e significativa de compreensão, idéias e soluções, apoiada por uma mente aberta e a ousadia de falhar são as qualidades que permitir que um líder crie o futuro.
Foto da forma da mão via Shutterstock
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