Os programas de bônus estão em ascensão, uma pesquisa dos relatórios da WorldatWork. Todos os tipos de programas de bônus - incluindo indicação, spot e assinatura - aumentaram a partir de 2010 (a última vez que a pesquisa foi realizada). Bônus de assinatura atingiram um recorde histórico de 74%, enquanto bônus spot foram usados por 60% das empresas - mais do que em 2010, 2008 ou 2005.
A WorldatWork diz que a tendência se deve à crescente necessidade das empresas de “garantir que eles tenham o talento necessário para expandir seus negócios”. Mas, embora a pesquisa tenha focado principalmente em grandes empresas, os efeitos dos bônus vão se espalhar para as pequenas empresas. que tem que competir com eles pelo pessoal.
$config[code] not foundComo implementar um programa de bônus bem-sucedido
Bônus Spot
Como o nome sugere, os bônus spot são dados no local para recompensar o comportamento desejável. Na pesquisa da WorldatWork, os bônus spot eram freqüentemente oferecidos para:
- Conclusão do projeto (72 por cento)
- Indo acima e além (85%)
- Reconhecimento especial (90 por cento)
Nas grandes empresas, os bônus spot podem ser de vários milhares de dólares. Mas, para as pequenas empresas, você deseja mantê-las razoáveis - talvez US $ 25 ou mais funcionem.
Para criar um programa de bônus motivador de ponto:
Crie diferentes níveis de bônus spot. Você pode dar recompensas muito pequenas, como um cartão-presente de US $ 25, por ser a pessoa mais ativa no estande da feira, em até US $ 1.000 ou mais por liderar um projeto complexo até a conclusão.
Defina um orçamento. Dar bônus spot pode rapidamente consumir capital se você não definir um limite. Crie um orçamento anual para bônus spot e não se sinta obrigado a usar tudo isso se você não vê funcionários merecedores.
Faça valer a pena. Dê bônus spot para um comportamento realmente excepcional, não apenas para fazer o trabalho.
Faça uma surpresa. Se os bônus spot se tornarem mecânicos - os funcionários sabem que toda semana dois funcionários recebem um - eles perdem o poder de motivar. Mantenha funcionários adivinhando e dê bônus pontuais de forma irregular.
Divulgue isso. Parte da recompensa de um bônus pontual está sendo destacada na frente de seus companheiros de equipe pelo seu trabalho. Portanto, certifique-se de premiar os bônus spot em frente ao restante da equipe. Você também pode publicá-lo enviando um e-mail para toda a empresa ou fazendo um anúncio.
Bônus de Indicação
Os bônus de indicação são oferecidos aos funcionários que se candidatam a candidatos contratados e completam um período probatório com sua empresa. A teoria é que os pássaros de uma pena se reúnem e, se alguém é encaminhado por um bom funcionário, há uma grande chance de que eles mesmos sejam bons trabalhadores.
Para criar um programa de bônus motivacional de referência:
Desenvolva uma política. Você quer oferecer bônus de referência para cada trabalho ou apenas para determinadas posições? Você deseja ter um programa de encaminhamento em andamento ou apenas alertar os funcionários em horários específicos que deseja contratar e solicitar referências?
Determine como você lidará com os pagamentos. Algumas empresas pagam parte do encaminhamento quando o empregado é contratado e o restante após completarem um período probatório de três meses ou seis meses. Outros dão o bônus inteiro na conclusão do período probatório. De qualquer forma, verifique se sua política está por escrito.
Considere oferecer bônus de referência mais altos por:
- Referindo candidatos que aumentam a diversidade de pessoal.
- Candidatos referenciados que se revelam de alto desempenho.
- Encaminhando candidatos para trabalhos difíceis de preencher ou com habilidades únicas.
Dependendo da dificuldade de encontrar candidatos, você pode até oferecer um bônus de referência muito pequeno (como US $ 25) para indicar pessoas que valem a pena ligar para entrevistas, mas não consegue o emprego no final.
Bônus de assinatura
Embora seja menos provável que seja usado por pequenas empresas, a assinatura de bônus incentiva um maior esforço das novas contratações e gera mais sentimentos positivos em relação aos novos empregadores, diz um estudo de Jungwoon Choi, da Escola de Pós-Graduação em Administração Joseph M. Katz.
Bônus de assinatura podem ser úteis para você se:
- Eles são padrão em seu setor. Por exemplo, os bônus de assinatura são comuns aos funcionários de TI.
- Você precisa atrair um candidato com habilidades difíceis de encontrar.
- Você precisa motivar um candidato desejável para se mudar de outro estado.
Para pequenas empresas com orçamento limitado, um bônus de assinatura pode permitir que você encontre funcionários desejáveis com salários iniciais mais baixos. É claro que os bônus de assinatura também podem sair pela culatra se os candidatos os usarem no job-hop.
Para evitar isso, é uma boa ideia escalonar seu bônus de assinatura. Você pode pagar metade do bônus na assinatura, depois um quarto depois de o empregado ter trabalhado por seis meses e o restante no final do ano. Algumas empresas também instituem cláusulas de “clawback”, em que os funcionários que deixam o emprego antes de um ano devem retornar uma porcentagem do bônus de assinatura.
No entanto, não espere confiar nos bônus de assinatura como sua única atração e tática de retenção. Você precisa de um plano abrangente de desenvolvimento de funcionários para manter esses trabalhadores desejáveis motivados e leais além do primeiro ano.
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