Os formulários de referência facilitam o fornecimento de uma referência. Você é poupado de se perguntar o que exatamente o solicitante quer de um candidato e ter que escrever uma carta inteira sobre a pessoa. Os formulários são geralmente curtos e diretos. Eles incluem perguntas específicas que o solicitante deseja que você responda, eliminando as dúvidas de dar uma boa referência.
Leia as instruções e informações sobre a organização à qual o candidato está se candidatando antes de começar a preenchê-lo. As informações e instruções básicas lhe darão uma ideia melhor das prioridades da organização e do que ela está procurando em termos de sua resposta a perguntas sobre as habilidades e habilidades do candidato.
$config[code] not foundVerifique a parte superior do formulário de referência para se certificar de que o candidato preencheu informações sobre si mesmo e assinou que ele lhe dá permissão para preencher e enviar o formulário de referência.
Forneça qualquer informação sobre o candidato solicitado no formulário que está ao seu alcance para dar. Por exemplo, você pode fornecer sua posição em sua empresa se ele for um empregado atual ou antigo. (Ver referência 1.)
Escreva sobre os pontos fortes e fracos do indivíduo nos espaços fornecidos no formulário. A menos que seja solicitado, não sinta que você tenha que escrever uma carta inteira de recomendação. O formulário foi criado para fornecer à organização as informações necessárias para tomar uma boa decisão sobre o aplicativo de um candidato. Você pode ser solicitado a escrever algumas frases sobre o candidato, bem como marcar o quão bem o candidato classifica quando se trata de habilidades específicas, qualidades, experiência, educação ou traços de personalidade. (Veja Referências 1 e 2.)
Dê uma declaração honesta das habilidades e características da pessoa no formulário. Se você não tem experiência em trabalhar com o candidato em uma determinada área que o solicitante deseja conhecer, declare que você não sabe como a pessoa faria em tal área. Não invente informações sobre a pessoa que você não conhece em primeira mão.
Discuta o senso de humor do candidato, a capacidade de se relacionar bem com os outros, a capacidade de trabalhar com pessoas de diversas origens e se ele é um líder e um membro da equipe. Você também pode discutir o que acredita que o futuro reserva para o candidato e se você acha que ele será um bom complemento para a equipe da organização. (Ver referência 3)
