Pensando em franquear sua ideia de negócio? Iniciando um programa de franquia pode ser uma ótima maneira de crescer rapidamente o seu negócio. Mas há muita coisa para colocar uma nova franquia em funcionamento. Por essa razão, pode ajudar a aprender com aqueles que já passaram pelo processo antes.
Dicas para Franchising seu negócio
Aqui estão algumas dicas de especialistas em franquias e donos de empresas que franquearam suas ideias para ajudar sua primeira experiência em franquias a seguir o melhor possível.
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Franchising não é bom para todos. Assim, mesmo que você esteja interessado em desenvolver seu negócio rapidamente, é importante que você aproveite o tempo para realmente aprender sobre o processo e o que está envolvido antes de participar e acabar perdendo tempo com uma situação ruim para sua ideia de negócio.
Chris Covelli, fundador e sócio-gerente da #getfried Fry Cafe, disse em um e-mail à Small Business Trends: “Meu maior conselho é aprender tanto sobre o processo de franquias antes de entrar. Leia livros e artigos, fale com consultores, Estar preparado e saber o que esperar é inestimável. ”
Considere as questões legais envolvidas
Mais especificamente, há muitas questões legais e logísticas envolvidas no franchising do seu negócio. Então você precisa procurar aconselhamento especializado e traçar um plano para navegar por todas essas complexidades.
Covelli diz: “Acredito firmemente que as complexidades do franchising são amplamente subestimadas. Quando as pessoas ouvem sobre franquias, elas raramente entendem as legalidades e a quantidade de partes móveis envolvidas no processo. ”
Encontre um bom consultor
Covelli acrescenta: “Além disso, encontre um bom consultor para levar você ao processo de tornar-se compatível com franquias. Essa pessoa é um especialista e será seu mentor de franchising antes, durante e depois de você estar em conformidade com a franquia. ”
Encontre os franqueados certos
Depois de passar pelo processo de configuração inicial, é hora de garantir alguns franqueados. Mas não se contente com ninguém. É importante considerar cuidadosamente a cultura que você deseja criar e encontrar as pessoas que melhor se adaptam às suas metas.
Kat Eckles, co-fundador e CVO da Clean Juice, disse em um e-mail para Small Business Trends, “Descobrir que tipo de pessoas se encaixam melhor em sua cultura e não se contentar até que você as encontre! Os franqueados que você escolher precisam estar completamente alinhados com a sua visão como proprietários e todos vocês precisam trabalhar juntos como uma família que está se movendo em direção ao mesmo objetivo: desenvolver uma excelente marca. ”
Construa uma Presença Online
Você não pode esperar obter os melhores franqueados possíveis se não der uma maneira fácil de aprender sobre a oportunidade e entrar em contato com você. Hoje em dia, isso significa que você precisa ter uma presença on-line. Segundo o presidente da Franchise Marketing Systems, Christopher Conner, isso não significa apenas criar um site. Para comercializar efetivamente sua franquia para possíveis franqueados on-line, você também precisa incluir sua oportunidade de franquia na listagem de sites, trabalhar com mídias sociais e criar conteúdo que seja relevante para sua meta.
Participar de eventos de franquia
Outra maneira de compartilhar sua franquia com potenciais franqueados é participar de eventos de franquia. De acordo com Conner, esses eventos podem ser caros para os expositores, mas bastante razoáveis para os participantes. E participando, você pode aproveitar as oportunidades de networking que podem ajudá-lo a encontrar franqueados diretamente ou fazer conexões valiosas que possam ajudá-lo a expandir sua rede de franquias ao longo do tempo.
Determine o que faz um bom funcionário de franquia
E não são apenas os franqueados reais que podem fazer uma grande diferença nas chances de sucesso de sua empresa. Embora você não tenha controle total sobre quem é contratado em cada um dos locais de franquia, ainda é importante considerar quais qualidades e tipos de funcionários você deseja fazer parte do seu negócio e criar diretrizes de contratação para os franqueados.
Eckles elabora: “Nada é mais importante do que encontrar as pessoas certas! Os franqueados certos, os funcionários da loja certa e a equipe de suporte do escritório certa são absolutamente essenciais ”.
Crie um processo no início
Ao recrutar franqueados, você precisa ter um processo de instalação já pronto para que você possa facilitar o máximo possível.
Covelli diz: “Monte sua fundação o mais rápido possível. Eu pessoalmente usei um quadro branco e tentei escrever todos os aspectos da abertura de uma de nossas lojas (contabilidade, RH, fornecedor de alimentos, imóveis, etc.) ”
Concentre-se em relacionamentos com fornecedores
Parte de tornar o processo mais fácil para os franqueados em potencial é ter relacionamentos com fornecedores e outras pessoas com as quais seus franqueados precisem interagir ao criar seus novos empreendimentos comerciais.
Covelli explica: “Eu fiz questão de estabelecer um relacionamento com um fornecedor ou terceiro para lidar com cada um deles para o franqueado. Afinal de contas, as pessoas estão pagando a você para dar a elas um sistema que é perfeito e permite que elas façam o menor trabalho possível para se abrir. Isso provou ser uma grande ajuda e nos permitiu dimensionar nossos negócios com muito mais rapidez.
Franquia Foto via Shutterstock
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