A menos que você seja o dono ou CEO de uma empresa, entrevistar um executivo chefe em potencial pode ser uma tarefa assustadora, porque, afinal, você está entrevistando alguém que um dia poderia ser seu chefe. Embora seja diferente para todos os negócios, o CBO é frequentemente responsável pela visão geral da empresa, supervisionando recursos humanos, gerenciando orçamentos e muito mais. Como todas as novas contratações, o CBO precisa ter a combinação certa de habilidades, educação, experiência e aquele "ajuste cultural" indescritível. Se você faz parte de uma grande empresa ou esta é a sua primeira grande contratação de executivos, o planejamento adequado e o questionamento dirigido são as chaves para uma contratação bem-sucedida.
$config[code] not foundTer uma reunião pré-entrevista
Se sua organização for grande o suficiente para ter múltiplos executivos ou chefes de departamentos, todos eles serão afetados pelo trabalho da CBO de alguma forma. Como tal, é importante ter uma reunião pré-entrevista para discutir as qualificações de um candidato e rever as idéias de cada gerente para o candidato ideal. Se a empresa está perdendo dinheiro, por exemplo, seus executivos financeiros podem se preocupar em encontrar um candidato que saiba como ajudar as organizações a endurecerem os cintos. Como ponto de partida para a reunião, peça a cada chefe de departamento para listar suas três principais necessidades e as três principais qualidades que gostaria de ver no candidato ideal.
Desenvolver uma avaliação de pontuação
Combine a entrada de seus outros oficiais com as informações que você usou para desenvolver o anúncio de emprego para criar uma rubrica de pontuação para a entrevista. Se você precisar de alguém com experiência em redução de custos, por exemplo, escreva "Experiência de corte de custos" no lado esquerdo de um pedaço de papel, seguido dos números 1, 2, 3, 4 e 5, com 5 sendo o maior número de classificação. Para os gerentes, você também pode incluir itens obrigatórios, como "Tem 10 anos de experiência" ou "Treinamento de gerenciamento de pós-graduação". Durante a entrevista, circule um número para cada critério e, em seguida, some os números na parte inferior da página para poder comparar a pontuação de um candidato a outro. Uma entrevista para um cargo neste nível deve incluir tantos gerentes ou chefes de departamento quanto possível; embora, se isso não for possível, essa rubrica de pontuação possa ajudar os chefes de departamento a revisar os candidatos após a entrevista.
Vídeo do dia
Trazido a você por Sapling Trazido a você por SaplingConcentre-se na resolução de problemas
No início da entrevista, aqueça o candidato revendo algumas das informações básicas de seu currículo, como suas funções em empregos anteriores ou os cursos que ele fez durante seu treinamento em administração. Depois de alguns minutos, no entanto, é hora de mergulhar no âmago da questão. É provável que você precise de um executivo de negócios para ajudá-lo a gerenciar a visão geral da empresa e a resolver problemas que ela possa estar enfrentando. Suas perguntas, então, devem se concentrar em ouvir como o candidato irá ajudá-lo a resolver esses problemas. É aqui que as perguntas da entrevista no estilo comportamental podem ser úteis. Forneça um cenário e pergunte ao candidato como ele resolveu algo semelhante no passado. Por exemplo, você pode perguntar a ele como ele lida com prestadores de serviços que consistentemente entregam o trabalho até tarde ou as estratégias que ele empregou para ajudar os negócios anteriores a crescer.
Faça perguntas específicas do setor
Você também precisa fazer perguntas específicas ao seu campo para avaliar o conhecimento do candidato sobre o setor. Se você está na área da saúde, por exemplo, pode fazer perguntas sobre codificação de seguros ou trabalhar com certas empresas farmacêuticas. Para um centro de fitness, você pode perguntar sobre suas opiniões sobre a escolha de determinados equipamentos de fitness sobre a contratação de treinadores mais pessoais. As pessoas que são boas em administrar empresas podem conseguir certa terminologia ou conhecimento da indústria no trabalho, mas essas perguntas podem ajudá-lo a separar um bom candidato de um ótimo candidato.
