Você pode pensar que conquistou sua independência da força de trabalho quando deixou o emprego, mas a verdade é que administrar seu próprio negócio às vezes significa que você depende de muitos fatores. Você pode depender exclusivamente da receita gerada por apenas alguns clientes. Você pode depender de seus fornecedores para produzir produtos e serviços para você de maneira oportuna. Você é tão independente quanto pensa?
Aqui estão algumas dicas para ajudar você a recuperar sua independência como proprietário de uma empresa:
1. Diversifique sua lista de clientes
Um pequeno empresário co-dependente obtém sua renda de apenas alguns clientes. Se um desses clientes deve sair, o proprietário da empresa está em apuros. Eles se esforçarão para gerar negócios suficientes para substituir esse único cliente. Em vez disso, trabalhe para conquistar alguns clientes importantes, além de clientes menores, e torne-se um negócio independente para que você não dependa do dinheiro que gera com um ou dois clientes. Dessa forma, você diversifica sua lista de clientes e, se um cliente deixar de precisar de seus serviços, não ficará desesperado para pagar suas despesas.
2. Obtenha um fornecedor de backup
Um negócio co-dependente produz ótimos produtos … apenas porque seus fornecedores são baratos, na hora certa, produzem ótimos materiais, etc. Mas o que acontece se o fornecedor se atrasa uma vez ou sai do mercado? Sua reputação está em jogo. Torne-se um negócio independente encontrando alguns outros fornecedores para os quais você pode recorrer ou se o seu fornecedor atual elevar suas tarifas.
3. Não coloque todos os seus ovos de marketing em uma cesta
Se você investiu em um ou dois tipos de marketing e está esperando que eles paguem, pare de ser co-dependente, pare de esperar e adicione mais ferramentas ao marketing mix. Uma única estratégia não lhe renderá resultados tão bons quanto um que funcione bem com os outros. Então, sim, tire um banner se achar que vai funcionar e torne-se um negócio independente também blogando e atualizando as mídias sociais para diversificar a forma como você se conecta com os clientes.
4. Seja firme em seus termos de pagamento
Se os seus clientes estão em todo o lugar sobre quando eles realmente pagam suas faturas, deixando-o dependente de seus horários de pagamento para pagar suas próprias contas, estabeleça a lei. Os proprietários de empresas independentes têm seus próprios termos de pagamento e os clientes que não os seguem pagam multas por atraso. Isso manterá seu dinheiro fluindo suavemente e evitará que você tenha lacunas nas contas a receber.
5. Aprenda a dizer não
Um proprietário de empresa co-dependente tem dificuldade em dizer não para novos negócios, mesmo que não esteja em sua linha de serviços principal. Tudo o que eles veem é o dinheiro e ignoram a quantidade de tempo que levará para concluir o trabalho. Torne-se independente e aprenda a dizer não a projetos fora do seu escopo de especialização. Isso irá liberá-lo para assumir projetos que você realmente gosta de fazer.
6. Seja menos disponível
Todos nos tornamos dependentes do acesso instantâneo a qualquer pessoa por e-mail, mas ser tão acessível não é para seu benefício. Em vez disso, torne-se mais independente e verifique seu e-mail um punhado de vezes por dia. Não responda imediatamente se não precisar e não responda ao seu telefone depois do horário. Seus clientes aprenderão seus parâmetros de disponibilidade.
7. Tome férias
Isso está ligado ao # 6. Torne-se mais independente, sua empresa sobreviverá sem você por alguns dias ou semanas, especialmente se você configurá-lo para isso. Confie em sua equipe para lidar com as coisas enquanto estiver fora. Você será melhor por isso.
8. Abra sua mente
Não se torne dependente de definir as capacidades da sua empresa de forma muito restrita, você perderá grandes oportunidades. Deixe novas ideias chegar até você através de funcionários, clientes e até mesmo sua própria inspiração. Veja onde eles te levam.
9. Contrate pessoas competentes suficientes
Quando um funcionário desiste, pode ser um choque, especialmente se você não tiver um plano de contingência para substituí-lo. Torne-se independente e evite isso por 1.) ter processos em vigor para facilitar o treinamento de um substituto e 2.) garantir que você tenha funcionários suficientes para realizar o trabalho, em vez de ter uma tensão extra sobre uma pessoa que em breve sairá do cargo. pressão.
10. Veja o futuro
Não se limite ao que você deseja que sua empresa realize hoje. Em vez disso, mantenha a imagem maior em sua mente. Onde você quer estar em cinco, dez ou mais anos? Use isso como inspiração para hoje.
Independência Empresarial Foto via Shutterstock
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