Quais são as habilidades e competências mais críticas que os supervisores precisam para liderar as pessoas?

Embora não exista uma classificação universalmente aceita das principais necessidades dos supervisores para gerenciar os funcionários, os especialistas em liderança concordam com várias características que os gerentes de sucesso possuem. Entender as habilidades comuns que os líderes de sucesso usam e como você pode desenvolvê-las pode ajudá-lo a ser mais bem-sucedido como um projeto, departamento, comitê ou líder da empresa.

Estilo de liderança

Existem três estilos de liderança que os gerentes empregam para trabalhar com os subordinados. Primeiro, o estilo de comando é uma abordagem que direciona os trabalhadores, dando-lhes pouca ou nenhuma opinião sobre como abordar seu trabalho ou projeto. Em segundo lugar, um líder passivo define uma meta e adota uma abordagem mais direta com os membros da equipe. Normalmente, o líder passivo sente que a equipe ou os membros da equipe são capazes de concluir um projeto com sucesso, sem interferência. Por fim, os líderes cooperativos usam um método mais socrático, discutindo problemas ou objetivos com os subordinados, pedindo sugestões e dando a direção final de como os funcionários buscarão o trabalho. No entanto, não aderir a um estilo de liderança pode maximizar sua eficácia gerencial a longo prazo.

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Comunicações

A comunicação é fundamental. A liderança bem-sucedida gira em torno do poder de se comunicar de maneira eficiente e eficaz. Se suas instruções escritas ou verbais não forem claras, sua equipe poderá produzir um trabalho abaixo da média ou perder prazos devido a uma comunicação fraca. Linguagem corporal, contato visual e tom de voz podem ajudar a aliviar o medo, adicionar ênfase, comunicar sinceridade ou desprazer e enviar mensagens que você pode ou não querer transmitir. Livros, seminários e artigos on-line escritos por fontes confiáveis ​​podem ajudá-lo a melhorar suas habilidades de comunicação de liderança.

Motivação

Grandes líderes não apenas dizem aos subordinados para fazer algo, eles fazem com que os membros da equipe desejem realizar a tarefa. Isso significa explicar por que uma tarefa é importante, perguntando aos subordinados por sua contribuição e elogiando os funcionários quando eles obtêm sucesso. Mantenha sua equipe informada com reuniões semanais do departamento, atualizações por e-mail e reconhecimento de subordinados de sucesso.

Profissionalismo

A falta de planejamento pode levar seus funcionários a vê-lo como despreparado, não profissional ou não qualificado, diminuindo sua crença em sua capacidade de liderá-los. Faça o planejamento de projetos, gestão de tempo e monitoramento de projetos de habilidades-chave para melhorar suas habilidades de liderança. Se você definir regras para seus funcionários ou se sua empresa tiver políticas de local de trabalho específicas, siga-as de perto para mostrar que você está comprometido com os padrões profissionais que deseja que seus funcionários atinjam. Atualize seu conhecimento em sua área de habilidades para gerar confiança entre os subordinados que eles estão seguindo um especialista.