Promover a partir de dentro é uma estratégia inteligente para o pequeno empresário. Ele recompensa a lealdade e motiva novos funcionários, mostrando-lhes um caminho para o crescimento existe dentro do seu negócio. Mas como você sabe quando os funcionários estão prontos para funções de supervisão ou gerenciais? Todos nós ouvimos histórias (ou as vimos) de funcionários que se destacam em seus trabalhos - até que eles sejam promovidos para a gerência, onde eles fracassam e fracassam. Aqui estão 11 coisas que você deve fazer sobre qualquer funcionário que esteja considerando promover em uma posição de supervisão ou gerência.
$config[code] not foundPerguntas a serem feitas ao avaliar o potencial de gerenciamento
A pessoa quer um papel de gerenciamento?
Isso parece óbvio, mas às vezes os proprietários de pequenas empresas promovem funcionários que realmente não querem ser administradores. Talvez a pessoa não queira comandar seus ex-colegas de trabalho ou goste dos deveres de seu trabalho atual e não queira desistir. Não se esqueça de perguntar se o funcionário está interessado em administração. (Dê-lhes tempo para pensar sobre isso - algumas pessoas demoram um pouco para se acostumar com a ideia.)
A pessoa é um bom aprendiz?
Seu funcionário terá que aprender novas habilidades para se tornar um supervisor ou gerente de sucesso. Eles também terão que acompanhar as mudanças no setor e as mudanças nos empregos das pessoas que gerenciam. Vontade de aprender, inteligência e capacidade de aprender rapidamente são fundamentais.
A pessoa pode ensinar os outros?
É fácil configurar oportunidades para um funcionário que você está pensando em promover para treinar outras pessoas e ver como elas funcionam.Talvez haja um funcionário na equipe que os outros naturalmente peçam ajuda quando não conseguem descobrir como fazer algo. Professores naturais como esse geralmente são bons gerentes.
A pessoa é emocionalmente inteligente?
Você tem um funcionário que é incrível em seu trabalho - mas quando promovido a gerente, ele fica totalmente no tanque. Muitas vezes esse tipo de pessoa tem habilidades de trabalho estelares, mas não possui habilidades pessoais. Os gerentes precisam se preocupar com o que faz os outros carrapatos para que eles possam se relacionar com eles, liderá-los e motivá-los. Procure funcionários que sejam sensíveis aos sentimentos dos outros e tenham curiosidade sobre o que pensam.
A pessoa é boa em priorizar e administrar o tempo?
Gerentes de sucesso não apenas gerenciam bem seu próprio tempo, mas também ajudam os outros a estabelecer prioridades. Procure alguém que seja capaz de manter uma mente clara ao resolver tarefas concorrentes e apagar incêndios.
A pessoa pode ver o panorama geral?
Bons gerentes não se concentram muito nas pequenas coisas. Um gerente precisa entender os pontos fortes e fracos separados de sua equipe e como a equipe trabalha em conjunto, mas deve sempre ter em mente o quadro mais amplo: para onde a empresa está indo e como planeja chegar lá.
A pessoa é boa em se comunicar?
Comunicações claras são essenciais para o sucesso do gerenciamento. Bons gerentes são assertivos (não agressivos) e diretos, para que os funcionários saibam o que se espera deles. No entanto, eles também respeitam os outros e têm tato conforme necessário.
O feedback de boas-vindas da pessoa?
O papel de um gerente é geralmente ingrato, então os gerentes devem ser de pele grossa e capazes de receber críticas. Como a nova função terá uma curva de aprendizado, você precisa de um funcionário disposto a ouvir seu feedback e pronto para aprender com ele.
Como a pessoa lida com frustrações ou retrocessos?
Em tempos difíceis, os gerentes devem não apenas lidar com suas próprias emoções, mas também permanecer positivos para encorajar e motivar suas equipes. Procure funcionários que sejam resistentes e otimistas em face de desafios e que encontrem maneiras práticas de superar os obstáculos.
Que outros papéis de liderança a pessoa assumiu?
Procure situações em que a pessoa liderou um grupo, assumiu a propriedade de um projeto ou ensinou alguém a fazer alguma coisa. Peça a outros funcionários para compartilhar exemplos.
A pessoa tem integridade?
Um bom gestor deve ter bom caráter moral e ser um exemplo para os funcionários. Isso significa não ter crédito pelo trabalho ou pelas idéias dos outros, não fazer coisas difíceis para progredir e não se envolver em fofocas ou fofocas. Os gerentes devem tratar os outros com respeito a ganhar a confiança de seus subordinados.
Entrevista de emprego Foto via Shutterstock
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