Para os espectadores, os programas do funcionário do mês podem parecer simples - uma estrela brilhante de um funcionário é selecionada e uma vaga de estacionamento premiada ou um troféu reluzente é concedida ao funcionário enquanto os colegas de trabalho reunidos aplaudem. Na verdade, no entanto, gerenciar um programa de funcionário do mês exige tempo e esforço. Se você estiver no processo de construir um programa desse tipo ou renovar um existente, mova-se conscientemente, embora as etapas para garantir que o programa que você produz seja eficaz.
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Seus funcionários devem saber sobre o programa para que ele tenha um efeito positivo na cultura do local de trabalho. Especialmente quando seu funcionário do programa do mês está em sua infância, é vital que você efetivamente o anuncie. Envie e-mails e memorandos informando aos funcionários sobre o programa e compartilhando datas relacionadas a ele, como quando você selecionará seu primeiro vencedor.
Definir critérios
Para uma eficácia ideal, os funcionários precisam saber quais critérios você planeja considerar ao selecionar o Funcionário do Mês. Desenvolva uma rubrica para escolher este MVP mensal, diz Peggy Espy Schiffers, Sedonia Young e Daniel L. Shelton para a Society of Human Resources Management. Selecione critérios que reflitam o que é importante para o seu negócio, como "O funcionário promove práticas inovadoras" ou "O funcionário demonstra produtividade exemplar". Compartilhe seus critérios com sua equipe para mostrar o que eles devem fazer para levar o prêmio para casa e provar a eles que o programa do funcionário do mês não é um concurso de popularidade disfarçado.
Vídeo do dia
Trazido a você por Sapling Trazido a você por SaplingConstrua um Comitê
Os funcionários podem chorar se alguma pessoa estiver envolvida na seleção do Empregado do Mês. Estabelecer um comitê para revisar todos os candidatos e fazer a seleção. Ao fazê-lo, você pode reduzir percepções potenciais de favoritismo.
Escolha um prêmio
Projete uma estátua ou placa para dar aos vencedores, fornecendo-lhes algo para mostrar por suas realizações. Embora você possa optar por incluir também uma recompensa monetária, fazer isso pode ser arriscado, diz Meghan M. Biro, da Forbes.com. Se você der ao seu ganhador um prêmio em dinheiro, você pode inadvertidamente enviar a mensagem de que o valor em dólares representa seu valor, o que pode não agradar a um funcionário que acha que ela é muito mais valiosa do que a quantia que encontra em sua gratificação.
Rodar o Prêmio
Apesar do fato de Bob, o astro do rock na sua empresa, poder merecer reconhecimento mensal, você nem sempre deve dar o prêmio a ele. Um programa para funcionários do mês só é efetivo se todos os funcionários sentirem que o prêmio está ao seu alcance. Definir uma regra formal ou informal sobre a seleção de vencedores, estabelecendo um período de tempo que deve passar antes que um vencedor possa mais uma vez reivindicar o prêmio, sugere Jeff Haden for Inc.
