Imagine isso - você precisa contratar para uma posição em sua empresa porque um de seus funcionários está se aposentando.
O que você faz quando contrata novos funcionários? Você pensa sobre o que os diferenciaria ou considera o que precisa para o cargo? Você pensa na cultura da sua empresa e procura um bom ajuste?
Muita da discussão sobre Hillary Clinton gira em torno da ideia de que ela seria a primeira mulher presidente. OK. Isso pode ser verdade. Mas isso é motivo para contratá-la? Ou isso é uma afirmação que as pessoas querem fazer? Eu pergunto porque, na minha opinião, isso só funciona se ela é a melhor mulher para ser presidente. Ser mulher, sozinha, não é um critério.
$config[code] not foundEntão, como isso se aplica aos negócios?
Ele fala sobre como tomamos decisões de contratação. Muitas vezes contratamos pessoas de que gostamos, apenas para descobrir que elas estão mal equipadas para executar. Eu acredito que isso é por causa do que olhamos como os fatores decisivos.
Ao contratar novos funcionários, devemos aplicar esses três princípios:
- Ajuste cultural: Esta é a parte mais importante do processo de contratação. A nova pessoa tem que se adequar à sua cultura ou eles nunca conseguirão. E você nunca ficará feliz com eles. Entenda qual é a cultura da sua empresa, o que importa para você e como espera que seus funcionários contribuam para manter essa cultura. Então - e isso é crítico - selecione uma ou duas perguntas de entrevista que o ajudarão a determinar se a pessoa realmente se encaixa em sua cultura. Pedir ao possível funcionário para compartilhar como lidar com uma situação pode esclarecer quem ele realmente é.
- Conjunto de habilidades: Certifique-se de que a pessoa tenha pelo menos a base para o conjunto de habilidades que você precisa na posição. Quando alguém tem a atitude certa, você pode treiná-lo para a função. No entanto, para uma experiência de integração mais suave, eles devem ter alguma habilidade na área de necessidade. E lembre-se de que existem algumas posições em que a pessoa terá que ter conhecimento e experiência, bem como certificações adequadas.
- Objetivos: O seu e o deles. É importante, na minha opinião, garantir que você tenha clareza sobre quais são os objetivos da empresa e quais são os objetivos do candidato. O melhor caso possível é quando esses objetivos coincidem. Também é importante que o candidato entenda os objetivos da empresa e como eles o afetarão.
Você pode ver que a contratação é sobre quem a pessoa é em relação à posição e à empresa, não como uma coisa singular. Você atende bem a sua empresa quando se distancia de critérios que realmente não têm nada a ver com a capacidade de a pessoa fazer o trabalho. Em vez disso, concentre-se em saber se a pessoa estaria certa para o cargo e se você contribuir para a empresa como um todo.
Foto da Convenção Política via Shutterstock
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