Antes de começar, gostaria de esclarecer que entendo que só vemos o que os editores querem que assistamos nos reality shows da televisão. Minha discussão aqui é baseada no que vemos.
Quando assisti ao projeto final do Celebrity Apprentice, fiquei impressionado com a forma como os líderes do projeto se comunicaram. A competição foi forte e o resultado da vitória significante. Ficou claro que os líderes estavam sentindo o peso da responsabilidade.
Sempre que conversavam com a equipe ou com a câmera, a palavra “eu” era mais proeminente. Eles escolheram pessoas para estar em suas equipes porque eles respeitavam esses jogadores e confiavam neles. No entanto, Arsenio Hall e Clay Aiken nunca deram mais poder ou conversaram sobre o time. É como se Arsenio e Clay não confiassem nas pessoas que eles selecionaram para completar suas tarefas de forma autônoma.
Ao contrário da vida real, as equipes eram formadas por celebridades que não tinham interesse no resultado, a não ser sentir-se bem por um trabalho bem feito. O seu sustento não dependia do sucesso do esforço. Assim, eles poderiam tolerar ser desrespeitados e até abusados verbalmente.
Outro exemplo vem do America's Got Talent. A adição de Howard Stern foi um ensaio sobre como não liderar. Ele é o mais novo membro do painel de jurados. Sharon Osbourne e Howie Mandel estão no programa há anos. No entanto, Howard fala sobre como ele vai ter que manter ou deixar ir alguém. Ele fala sobre o meu show. É como se Sharon e Howie não estivessem lá. Ele fala como se fosse o único tomador de decisões para o qual os atos chegam à próxima rodada. O fato é que ele só tem 1 voto em cada três. Ele precisa de pelo menos um outro juiz para concordar com ele para conseguir o que quer.
Essas posturas acontecem o tempo todo nos negócios e são, na minha opinião, o que contribui para a disfunção dentro das organizações. Se eu perguntasse se você prefere trabalhar duro ou trabalhar de forma inteligente, imagino que você diria inteligente.
Criar um ambiente onde os outros querem trabalhar com você e ajudá-lo a atingir seu objetivo é trabalhar com inteligência. Ser autocentrado e ditatorial cria uma situação em que você acaba trabalhando muito para alcançar seu sucesso. As pessoas não ficam tão entusiasmadas em trabalhar com você quando se sentem desrespeitadas ou com desconto.
Estes dois exemplos de falta de liderança realmente nos ajudam a ver o que fazer para ser um líder eficaz:
1. Comunicar o objetivo e como são importantes os colegas de equipe para alcançá-lo
Isso é algo que deve ser feito cedo e frequentemente. Quando as pessoas entendem o que você quer alcançar, por que isso é importante e como elas fazem parte desse processo, é mais provável que trabalhem com você. Lembre-se aqui que é sobre o objetivo - não sobre você ou suas necessidades.
Quando mantemos nosso foco no objetivo, removemos nossos egos e emoções. Somos capazes de manter as coisas objetivas e profissionais.
2. Capacite sua equipe na tomada de decisões e na tomada de ação
Quando você contrata pessoas ou as adiciona à sua equipe, você está fazendo isso porque acredita que elas trazem habilidades e habilidades para a mesa. Deixe-os usá-los.
Não micromanage; não os encomende por perto; não os mantenha em uma coleira curta. Você precisa deles pensando e agindo com entusiasmo. É assim que você vai tirar o máximo proveito deles. Quando as pessoas estão contribuindo com o melhor de suas habilidades, sua equipe é mais forte e suas chances de sucesso aumentam drasticamente.
3. Procure informações e idéias de seus colegas de equipe
Você conhece o ditado: "Duas cabeças pensam melhor que uma?" Isso se aplica a essa situação. Você não precisa ter todas as respostas. Eu envio para você que você não deveria ter todas as respostas. Quando você envolve seus colegas de equipe nas idéias, você obtém maior adesão deles. Deixe-os ajudá-lo a resolver o problema. Eles estarão mais comprometidos com o resultado e você estará trabalhando de maneira inteligente.
Você pode ver como eu me mudei do líder segurando todas as cartas para a equipe que compartilha a carga? Essa é a verdadeira liderança. Quando você envolve ativamente seus colegas de equipe para contribuir com suas habilidades e ideias, você fortalece sua equipe.
Pessoas capacitadas tendem a trazer energia e resultados para uma organização. Quanto melhor você for em reunir essas forças, maior líder você será.
Ser um líder não significa que você precisa saber tudo ou ter todas as respostas. Isso significa que você entende que precisa da sua equipe e que todos desempenham um papel importante e valioso.
Trate-os como tais mudando “eu” para “nós” e “eu” e você encontrará sucesso muito mais atingível e agradável.
Foto de Howard Stern via Shutterstock
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