Você encontrará muitos conselhos e artigos sobre como atrair talentos e contratar os melhores candidatos para o cargo. Este é um passo importante para criar uma equipe eficiente, mas o que você faz depois de ter funcionários incríveis?
Em uma era em que a lealdade a uma empresa não é esperada, os funcionários muitas vezes procuram melhores oportunidades se perceberem que a grama é mais verde do outro lado.
$config[code] not foundA fim de reter funcionários em uma pequena empresa nos dias de hoje, há certas coisas que você precisa fazer para mostrar ao funcionário que eles são valorizados e respeitados. Abaixo estão as principais coisas que você pode fazer para ajudar a manter bons funcionários.
Valorize seu trabalho
Cada pessoa na sua empresa tem a oportunidade de ser um empregado que muda o jogo. Claro, você pode querer dar mais atenção ao Diretor Financeiro do que ao limpador, mas lembre-se; Se o trabalho de uma pessoa não fosse importante, você provavelmente não a contrataria. Da contabilidade aos profissionais de marketing e à equipe administrativa, cada trabalho é algo separado e deve ser tratado com respeito. Diga a cada funcionário quanto ele é avaliado regularmente.
Valorize seu tempo
Quando você possui seu próprio negócio, sabe que a cada hora que você gasta construindo sua empresa, é uma hora bem aproveitada. Quando você trabalha para si mesmo, a quantidade de tempo que você coloca é um fator crucial, e crescer o seu negócio é a sua prioridade número um. Por isso, é natural que você esteja disposto a dedicar muitas horas para realizar o trabalho que for necessário, mesmo que seja às custas de uma vida social, vida familiar ou outros interesses.
Você não pode esperar que um empregado, não importa quão leal, faça esse sacrifício na medida em que o fizer. Embora seja razoável ter prazos, entenda que seus funcionários têm outras restrições quanto ao tempo. Não os carregue com muitos trabalhos para fazer nas horas que você pagar, porque o moral será baixo e os trabalhos ficarão inacabados. Permitir que seus funcionários o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal que eles precisam pode ser uma boa apólice de seguro de negócios quando se trata de manter os funcionários.
Valorize sua entrada
Embora, como proprietário de uma empresa, suas idéias e orientações sejam de suma importância, a pior coisa que você pode fazer como empregador é não permitir que seus funcionários participem.
Por um lado, isso faz com que eles se sintam incrivelmente valiosos - e os torna mais dispostos a trabalhar para você quando eles percebem que suas próprias visões se tornam realidade.
Por outro lado, você sabe que você não é a fonte de todo o conhecimento, e se você está contratando alguém para suas habilidades, você sabe que suas habilidades e experiência são, provavelmente, mais profundas na área em que você os contratou. do que o seu próprio.
Valorize suas visões futuras
Você tem sonhos. Você precisa, porque senão você não teria começado seu próprio negócio ou chegado onde você está hoje.
A visão do futuro é o que impulsiona você.
É o mesmo para seus funcionários. Claro, eles podem não ter a mesma visão que você, mas há uma razão fundamental pela qual eles estão lá trabalhando para sua empresa e não para outra pessoa. Pode ser o dinheiro. Pode ser a atmosfera. Por trás disso, há um motivo. Se você deseja manter seus funcionários, precisa descobrir por quê.
Valorize suas vidas
Os funcionários, ao contrário do comportamento de algumas empresas, não são apenas mercadorias descartáveis. A melhor coisa que você pode fazer é perceber isso. Se você tratar seus funcionários como seres humanos, eles funcionarão melhor para você e por mais tempo. Um simples bate-papo de cinco minutos sobre a vida de alguém pode devolver seu investimento um milhão de vezes.
A retenção de funcionários-chave é boa para a linha inferior do seu negócio, já que pode custar até 20% do salário para o cargo, se você precisar preenchê-lo quando um funcionário sair. Dedicar um tempo para valorizar seus funcionários pode ajudar a criar relacionamentos de longo prazo com funcionários e empregadores, além de ajudá-lo a manter o talento necessário para manter seu negócio prosperando.
Foto de silhueta de Cowboy via Shutterstock
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