Os gerentes e supervisores de recursos humanos usam ferramentas de avaliação de desempenho, como avaliações de avaliação de várias fontes, para medir o desempenho real em relação aos padrões esperados para aumentar a eficiência de sua força de trabalho (consulte a Referência 2). A avaliação correta do desempenho do pessoal gera um feedback honesto, que beneficia tanto os empregadores quanto os funcionários. Entretanto, como qualquer outra prática de recursos humanos, uma avaliação de desempenho também pode ser desvantajosa dependendo de sua intenção e precisão.
$config[code] not foundObjetividade do Empregador
As avaliações de desempenho destacam a contribuição e o valor de um funcionário individual para uma empresa. Eles também ajudam a identificar o potencial dos funcionários que podem ser desenvolvidos e reforçam a responsabilidade com funcionários com desempenho insatisfatório. A maioria dos empregadores prefere promover pessoal em vez de adquirir novos funcionários. Eles usam relatórios de avaliação como uma maneira de reconhecer e promover funcionários competentes para cargos mais altos.
Desenvolvimento de carreira
Avaliações de desempenho facilitam o desenvolvimento de carreira. Embora os empregadores usem avaliações de desempenho principalmente para avaliar o valor geral dos trabalhadores individuais, os funcionários se fortalecem ao comunicar suas preocupações por meio de feedback. Os funcionários podem levantar questões como a necessidade de melhoria da moral e um melhor ambiente de trabalho, o que pode levar a aumentos e aumento da cobertura de seguro.
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Trazido a você por Sapling Trazido a você por SaplingRelatórios tendenciosos
A maioria das avaliações de desempenho é realizada uma vez por ano, deixando lacunas que podem comprometer sua precisão na avaliação do desempenho de um funcionário. Por exemplo, um funcionário pode antecipar uma avaliação futura e trabalhar mais para melhorar seu status de relatório. Em outros casos, um funcionário com bom desempenho pode ficar doente antes da avaliação, o que pode levar a um relatório negativo. Esses cenários levam a relatórios de avaliação imprecisos que não representam a representação real do desempenho geral de um funcionário.
Propósitos conflitantes
Os funcionários adoram feedback quando isso é positivo e melhora as carreiras. Mas um empregador pode não analisar completamente as falhas identificadas em uma avaliação de desempenho ao conceder uma promoção. O empregador não pode comparar os requisitos da nova posição com as qualificações do funcionário. Na maioria dos casos, os empregadores não garantem que os fatores avaliados na posição anterior do funcionário refletem os requisitos de trabalho da nova posição, o que prejudica os padrões de desempenho.
