Conseguir grandes talentos para trabalhar em uma empresa pode ser muito difícil. Por que não usar seus funcionários atuais para ajudá-lo a encontrar seus próximos? Para descobrir como, perguntamos aos membros do Young Entrepreneur Council a seguinte pergunta sobre como incentivar seus funcionários a ajudá-lo a adquirir novos funcionários melhores.
“Construir uma equipe talentosa é um processo interminável, e às vezes confiar em sua equipe é a melhor maneira de encontrar os melhores talentos. Qual é a dica pouco conhecida que você tem para estabelecer ou incentivar um programa bem-sucedido de indicação de funcionários? “
$config[code] not foundDicas para programas de encaminhamento de funcionários em crescimento
Veja o que os membros da comunidade YEC tinham a dizer:
1. Oferecer uma quantidade significativa, ao longo do tempo
“Ofereça aos funcionários uma quantia significativa de dinheiro (pode ser o salário de um mês) para alguém a quem se referem. Parece muito, mas acredite, não é quando eles recrutam uma estrela. No entanto, teria ganho. Ou seja, eles obtêm um terço dele após os primeiros 30 dias a bordo, um terceiro após 60 dias e novamente após 90 dias (ou qualquer período de tempo que você julgue apropriado). Dessa forma, você garante que o novo contratado seja um membro da equipe de qualidade. ”~ Justin McGill, LeadFuze
2. Qualidade do estresse sobre a quantidade
“Pode ser útil ter um grande grupo potencial de talentos de longo prazo para analisar, mas obtive muito mais sucesso com as referências de funcionários, uma vez que lhes dei requisitos específicos. Em vez de encorajar os membros da minha equipe a indicar o maior número de pessoas possível, recomendo os funcionários que se aprofundarem, mesmo que isso resulte em menos referências ao longo do tempo. Muitas vezes, essas escolhas mais seletivas durarão mais. ”~ Bryce Welker, Crush The LSAT
3. Seja inclusivo
"Nos últimos seis meses, vi quatro amigos participarem da mesma startup porque o seguro de saúde da empresa cobria completamente o atendimento de saúde mental. Uma pessoa trouxe três de seus amigos sem nenhum tipo de incentivo em dinheiro. Cuidar das necessidades dos funcionários permite que eles façam seu melhor trabalho, o que os incentiva a convidar seus amigos para se inscreverem. Essa abordagem também melhora a retenção de funcionários. ”~ ThursdayBram, o guia de estilo de comunicação responsável
4. Fornecer confirmação
“Embora os benefícios monetários façam parte da maioria dos programas de referência, reconhecer publicamente os principais referenciadores contribuirá para adicionar todo o importante toque extra. Este reconhecimento pode vir na forma de apreciação pública do chefe superior, um prêmio ou uma menção na reunião semanal ou mensal. A Dell, por exemplo, atribui pontos aos principais referenciadores da empresa, que são reconhecidos local e globalmente. ”~ Derek Robinson, Top Notch Dezigns
5. Crie um campo de vídeo
“Tente criar um argumento de vídeo para o seu negócio com o seu programa de referência. Ao criar um vídeo de alta qualidade que mostra seu espaço de trabalho, o equipamento que você usa e o tipo de ambiente em que você trabalha, os funcionários em potencial podem ter uma visão real do que esperar. Além disso, esse vídeo é algo que seus funcionários atuais podem compartilhar nas mídias sociais para aumentar o interesse em sua organização. Quando um vídeo é criativo e valioso, pode produzir excelentes resultados. ”~ Blair Thomas, eMerchantBroker
6. Dê bônus pela longevidade
“Incentivar os membros da equipe a se referirem a indivíduos talentosos é um investimento inteligente para empresas em crescimento. É uma maneira inteligente de aproveitar a rede e a experiência da sua equipe. Funcionários felizes fazem líderes de torcida dispostos para o seu negócio, e isso pode ajudar a atrair talentos. Vincular bônus ao tempo que um funcionário indicado permanecer com a empresa pode ajudar a garantir que seus funcionários sejam seletivos sobre as referências. ”~ Ismael Wrixen, FE International
7. Lembre-se de impostos
“A maioria das pessoas usa o dinheiro do bônus para tornar atraente o programa de indicações de funcionários. Uma maneira de melhorar isso é fazer o bônus depois dos impostos. Se você não fizer isso, a pessoa que lhe trouxer a nova contratação poderá ter um gosto ruim na boca se o programa disser que você recebe US $ 500, mas acaba sendo cerca de US $ 400 depois dos impostos. ”~ Andrew Schrage, Money Crashers Finanças pessoais
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