Empresas de toda a América estão passando por uma mudança radical. Os membros mais antigos da Geração Z (a geração definida em um estudo recente nascido entre 1994 e 2010) estão começando a entrar no mercado de trabalho. Enquanto isso, os Millennials assumem cargos de gerência e desempenharão papéis gerenciais cada vez mais importantes, à medida que cerca de 3,6 milhões de Baby Boomers se aposentam este ano.
A Randstad e a Future Workplace conduziram uma pesquisa com funcionários da Geração Y e Geração Z e descobriram que, embora a maioria das duas gerações acredite que a sua formação as preparou bem para seus empregos atuais, existem algumas lacunas importantes. Se você deseja aproveitar ao máximo seus funcionários mais jovens, como você pode ajudá-los a melhorar? Aqui estão sete passos para dar.
$config[code] not foundDicas para gerenciar jovens funcionários
1. Defina as expectativas
Tanto durante a fase de entrevista como ao trazer os funcionários a bordo, certifique-se de definir expectativas claras e são honestos sobre a cultura em sua empresa. Um terço dos funcionários da Geração Z e 29% dos Millennials dizem que sua educação não os preparou para trabalhar longas horas, e um quarto dos trabalhadores da Geração Z disseram que não os preparou para administrar seu tempo de forma eficaz.
2. Fornecer oportunidades de colaboração
Ambas as gerações de funcionários sentem que sua educação as preparou bem para trabalhar em equipe. No entanto, 29% dos funcionários da Geração Z dizem que não os prepararam para trabalhar com pessoas mais velhas - uma habilidade muito importante se você tiver acabado de sair da faculdade. Uma vez que o trabalho baseado em projetos é a melhor maneira pela qual a Geração Z gosta de aprender novas habilidades, tente colocar funcionários mais jovens em equipes com trabalhadores mais velhos para que eles ganhem experiência em conviver com diferentes gerações. (Certifique-se de que os trabalhadores mais velhos estejam preparados e dispostos a fornecer alguma orientação aos mais jovens.)
3. Educar os funcionários do milênio na gestão e nas habilidades de resolução de conflitos
Mais de um quarto dos millennials dizem que seus estudos não os prepararam para administrar os outros ou resolver conflitos. Essas habilidades interpessoais são críticas à medida que os Millennials se movem para posições gerenciais. Combine novos gerentes da geração do milênio com gerentes mais experientes que possam orientá-los. (Ambas as gerações dizem que orientar e aprender com os colegas estão entre suas formas preferidas de aprender novas habilidades.) Você também pode fazer com que novos gerentes participem de cursos de habilidades gerenciais, on-line ou off-line.
4. Comunique-se frequentemente e honestamente
Ambas as gerações de funcionários dizem que ser um bom comunicador é a qualidade mais importante que um líder pode ter; a honestidade é a segunda. Além disso, 39% dos trabalhadores da Geração Y e da Geração Z dizem que a maneira mais eficaz de se comunicar é “pessoalmente”. Em outras palavras, você não precisa enviar mensagens de texto, mensagens instantâneas ou Snapchat para alcançar jovens trabalhadores. para eles.
5. Fornecer Feedback Contínuo
Quarenta e seis por cento dos entrevistados da Geração Y e da Geração Z dizem que fornecer feedback de qualidade regularmente é a melhor maneira de ajudá-los a se destacar. Entre as empresas de maior desempenho na pesquisa, quase um terço fornece feedback aos jovens trabalhadores regularmente (ou seja, após cada projeto, tarefa ou atribuição) e 22% fornecem feedback diário.
6. Projetar um espaço de trabalho que permita a colaboração e o foco
Os funcionários mais jovens cresceram colaborando em projetos na escola e gostam de trabalhar dessa maneira. Na verdade, eles também preferem trabalhar em um escritório com outras pessoas para trabalhar em casa. No entanto, um espaço de trabalho colaborativo aberto nem sempre é o mais propício para o foco. Ajude os funcionários mais jovens a se concentrarem melhor, configurando um espaço de escritório que inclua áreas silenciosas para um trabalho focado.
7. Ajude-os a diminuir o estresse
Perguntados sobre o fator que mais os impede de ter o melhor desempenho, as duas gerações citaram o estresse como o obstáculo número um. Claro, você não pode eliminar o estresse no trabalho, mas pode ajudar seus jovens funcionários a lidar melhor com isso. Revise regularmente as cargas de trabalho para que os funcionários não sejam sobrecarregados com mais do que podem lidar de forma realista. Sugira ou ensine estratégias de gerenciamento de tempo que possam ajudar com o estresse. Crie uma cultura que incentive pausas e tempo de inatividade, além de muito trabalho.
Tomar as medidas para ajudar seus funcionários jovens a melhorar pode render muito. Mais de 80% dos funcionários da Geração Z e da Millennial querem assumir papéis de liderança no trabalho. Comece agora e você pode moldar a próxima geração de líderes para atender às necessidades da sua empresa.
Jovens funcionários Foto via Shutterstock
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