Líderes do G8 pedem crescimento: seis coisas que você pode fazer

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Anonim

Líderes de todo o mundo, inclusive os que participaram da Cúpula do G8, nesta semana, estão pedindo crescimento econômico, não apenas aperto orçamentário, em um esforço para combater a instabilidade do mercado mundial e acelerar a recuperação. Mas, apesar de toda a conversa nos círculos políticos, esse crescimento virá do setor privado e especialmente aqui dos EUA, de pequenas e médias empresas que criam muitos empregos e empregam muitos dos trabalhadores que já estão em nossa economia. Veja a seguir o crescimento econômico que os líderes do G8 estão solicitando e seis coisas que você pode fazer para promover o crescimento de seus negócios hoje.

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Líderes pedem crescimento

Líderes do G8 se reúnem em agenda de crescimento. O presidente Barack Obama disse recentemente que vê um consenso emergente para uma agenda que promova o crescimento entre algumas das maiores economias do mundo depois de uma reunião da Cúpula do G8. Os líderes, no entanto, ainda estão focados em cortar dívidas para lidar com a crise financeira europeia. Associated Press

A criação de empregos é uma prioridade máxima. Uma prioridade importante identificada pelos líderes do G8 é a criação de empregos. Não havia detalhes imediatos sobre como as várias nações poderiam atacar o problema, mas aqui no apoio dos EUA às pequenas empresas tem sido um tema importante. CNN World

A China também pede crescimento. O G8 não está sozinho. A segunda maior economia do mundo também está pedindo crescimento após uma desaceleração econômica em abril. O primeiro-ministro Wen Jiabao foi citado na mídia estatal que enfatiza a prioridade nesta área no domingo. A China fez progressos rápidos nos últimos anos ao abraçar o empreendedorismo limitado. The Washington Post

Mas as empresas estão realmente crescendo? Dois estudos sugerem que as pequenas empresas podem estar seguindo o exemplo dos consumidores norte-americanos, emprestando menos e simplesmente trabalhando para pagar as dívidas. Isso pode parecer ótimo do ponto de vista fiscal, mas a especialista em negócios Rieva Lesonsky escreve que também pode significar nenhum financiamento para a expansão e sinalizar uma desaceleração do crescimento econômico. Crescer Biz Inteligente

Seis coisas que você pode fazer

Comece sendo preparado. Muito do que posicionará sua empresa para o crescimento futuro começa com você. Warren Rutherford lista um plano de negócios acionável, sendo mais autêntico e autoconsciente, e se tornando um gerente baseado no conhecimento como etapas fundamentais para promover esse crescimento. TweakYourBiz

Fique motivado e encontre inspiração. A blogueira Holly Reisem Hanna extraiu os arquivos de seu próprio site inspirador para nos dar 30 dicas inteligentes para encontrar a motivação e a inspiração que você tem faltado. A mulher do trabalho em casa

Fique melhor no gerenciamento do tempo. Neste livre empreendedor Webinar Allyson Lewis, autor de A solução de 7 minutos compartilha idéias que o ajudarão a trabalhar com mais eficiência e foco, realizar mais fazendo menos e evitar distrações e desorientação. Confira. PitneyBowes

Aprenda a cumprir seus prazos. A especialista em pequenas empresas, Denise O'Berry, compartilha um e-book gratuito que inclui seis dicas simples para melhorar o gerenciamento de projetos em sua empresa. O ebook também inclui uma lista de quatro problemas comuns que podem causar falhas na sua empresa e por que o gerenciamento de projetos é tão importante para o crescimento e o sucesso das pequenas empresas. GetApp.com

Trate seus clientes como seres humanos. Nós realmente temos que dizer isso? Essas sugestões da Angel Business Advisors incluem algumas coisas bem comuns, como cumprimentá-las pelo nome, perguntando-lhes sobre suas necessidades, tendo uma conversa casual e conhecendo-as cara a cara. Você está fazendo essas coisas e elas podem expandir seus negócios? Pontos de vista de pequenos negócios

Aprenda a lidar com o crescimento assim que ocorrer. Depois de ter alcançado o crescimento do seu negócio, é importante gerenciá-lo. Garanta resultados de qualidade, mas não adicione desnecessariamente sua carga de trabalho, fazendo com que os padrões e os serviços diminuam. Não tenha medo de sacrificar receita de curto prazo por ganhos de longo prazo. Marie Forleo

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