Como empregado, as palavras "avaliação de desempenho" podem deixá-lo um pouco nervoso. Muitas vezes, os empregadores pedem que os funcionários de todos os níveis concluam uma seção da avaliação em que eles precisam se avaliar. Isso é particularmente difícil porque você não quer se pintar como um funcionário modelo, mas também não quer apresentar ao seu empregador uma lista de falhas. Ao invés de cair em qualquer uma dessas armadilhas, você pode fazer um acordo entre os dois, definindo metas para si mesmo em sua análise de desempenho.
$config[code] not foundCrie objetivos específicos
Ao criar suas metas de desempenho para sua análise, você quer ter certeza de que elas sejam claras, concisas e que seu chefe entenda sua intenção sem maiores explicações. Seus objetivos devem ser específicos na natureza. Por exemplo, se você trabalha com contas a pagar e processar faturas, uma meta pode ser aumentar a velocidade de processamento em 25% durante os próximos seis meses. Certifique-se de que cada meta seja uma afirmação positiva e melhore favoravelmente seu desempenho no trabalho.
Meça seu progresso
Não é suficiente dizer que você quer melhorar seu desempenho ao atingir suas metas. Você tem que ser capaz de mostrar ao seu empregador como você vai atingir as metas que você identificou. Desenvolva metas que sejam mensuráveis para que tanto você quanto seu empregador possam acompanhar seu progresso enquanto você trabalha em direção à melhoria. Pode ser útil definir metas menores para você ao longo do caminho para ajudar a mantê-lo motivado e dar a si mesmo marcos para ajudar a avaliar seu sucesso.
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Trazido a você por Sapling Trazido a você por SaplingMostre sua ambição
As metas que você definiu para si mesmo devem mostrar um desejo real de melhorar o desempenho do seu local de trabalho e levar sua carreira adiante. Em vez de definir uma meta para impulsionar suas vendas pessoais em 5%, considere aumentar para 10% para demonstrar sua ambição. Seus objetivos devem ser algo que você pessoalmente pode alcançar em sua carreira. Não defina metas para si mesmo que não estejam diretamente relacionadas à sua posição atual, como aumentar as vendas se você trabalha em contabilidade ou ganha uma promoção. Seus objetivos devem refletir o quanto você está motivado para ser o melhor em seu trabalho.
Seja realista
Há uma diferença entre estar motivado e ser irrealista. Se as metas de desempenho pessoal definidas por você mesmo não forem realistas, seu chefe não levará você ou sua avaliação a sério. Certifique-se de que seus objetivos sejam razoavelmente atingíveis. Um objetivo realista é melhorar suas vendas em 5% em 90 dias. Um objetivo irrealista é melhorar suas vendas em 50% em cinco dias. Você deve se esforçar, mas leve em conta os objetivos que estão dentro do reino da possibilidade. Se você definir metas irrealistas, corre o risco de prejudicar sua reputação com seu chefe e sua autoconfiança se não for capaz de satisfazê-las.
Acompanhe o tempo
Para ajudar a evitar a procrastinação, seus objetivos devem ter um cronograma para a realização. Se você se der metas ilimitadas, então você está se preparando para colocá-las fora até um momento mais conveniente, o que pode nunca acontecer. Quando você define seu objetivo, faça do tempo uma parte dele. Se um dos seus objetivos é melhorar o número de faturas processadas, defina uma meta para aumentar sua produção diária em 10% em seis semanas.
