Como donos de pequenos negócios, um dos nossos maiores pontos fortes, especialmente ao construir equipes, pode ser a capacidade de ser claro. As pessoas não podem atendê-lo se eles não souberem o que você quer deles. A clareza é um aliado e pode melhorar seriamente as relações profissionais.
Naturalmente, a primeira conversa que temos começa dentro. Você não pode construir uma equipe de sucesso em uma pilha de confusão - ela sempre desmoronará em algum momento. Aqui estão três perguntas para se fazer:
$config[code] not found- Quem é você profissionalmente?
- O que você quer?
- Como você está disposto a se adaptar para consegui-lo?
1. Quem é você profissionalmente?
Em "Freelancer, Consultor, Empreendedor: Qual você é?", Susan Reid divide essas três palavras que muitos proprietários de pequenas empresas lançam ao redor. Você é um freelancer que oferece um conjunto específico de serviços ou um consultor que fornece consultoria especializada? Ou você é um empreendedor criando um negócio que poderia ser vendido um dia, se você quisesse?
Neste artigo, Susan diz: "Os empresários vendem seus negócios". Naturalmente, há muitos proprietários que não vendem suas empresas, mas seu ponto-chave é que os empreendedores criam organizações sustentáveis que "Pode sobreviver depois que eles (os donos) se forem." Se você nunca pensou sobre isso antes, seu artigo é uma ótima conversa inicial.
O empreendedorismo também me coloca na mente do legado familiar. Se você pretende que sua empresa cresça e permaneça na família, talvez seja necessário escolher o método do empreendedor em vez do método do consultor ou freelancer. Para passar adiante, deve haver um sistema viável e duplicável que suporte a empresa. Ninguém quer herdar uma bagunça.
Então quem és tu? Bem, é sua pergunta responder, mas não é a única na mesa.
2. O que você quer?
Qual é o papel que você quer que sua empresa desempenhe em sua vida? As empresas resolvem problemas para outros, mas que tipo de problema você espera que sua empresa resolva? você ? Sim, o dia-a-dia é sobre seus clientes, mas quando você criou esta empresa, você queria algo também. Fazer o que você quer? Autonomia? Liberdade? Respeito? E como você define essas coisas? Quando você sabe o que quer, trabalha para criar o tipo de empresa que cuida de você e de seus clientes sem problemas - não importa quanto esforço exija no início.
John Mariotti, em “O talento é importante, mas vencer é o objetivo”, compartilha as lições que aprendeu com “Anos sucessivos ensinando a Little League” e aplica-os aos negócios. John diz que você pode ganhar com menos talento "Mas requer uma estratégia muito mais cuidadosamente elaborada." Essa estratégia inclui "Usando o talento que você tem das melhores maneiras, atenção constante à boa execução, e muito trabalho duro e confusão."
Construir uma empresa que realmente atenda aos seus desejos - e aos de seus clientes - exigirá o mesmo tipo de confusão e estratégia.
3. Como você se adaptará para obter o que deseja?
As pequenas empresas têm a vantagem do tamanho. Podemos nos mover e ajustar rapidamente. Às vezes, podemos nos redirecionar em dias ou horas, enquanto empresas maiores demoram semanas ou meses para mudar. Mas nossa fraqueza reside no fato de nem sempre documentarmos e estruturarmos essas mudanças para que elas se tornem parte de nosso sistema de pequenas empresas.
No momento em que você sabe o que quer do seu negócio, a estratégia exige que você crie uma maneira de fazer isso acontecer. Em "É hora de reestruturar sua pequena empresa?", Diz Anita Campbell, “As empresas fazem pequenas mudanças aqui, pequenos ajustes lá… nunca (ou raramente) dando um pensamento para o quadro geral. Com o tempo, no entanto, essas pequenas mudanças começam a afetar a estrutura geral e, na maioria dos casos, enfraquecem a empresa. "
Se você está pronto para fazer o ajuste, veja os nove passos que Anita fornece para avaliar e reestruturar sua empresa. E fique ocupado, porque esse tipo de trabalho é fácil de ignorar no front end e doloroso (se não for usado) no backend.
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