Se você acha que sua startup de negócios nunca pode decolar ou que precisa de anos de experiência e uma vida inteira de conexões para fazer com que os outros prestem atenção em você, a história de Nick D´Alosio, de 16 anos, mudará de ideia. A adolescente londrina recebeu financiamento de artistas como o fundador da Zynga, Marc Pincus, o ator Ashton Kutcher, e a artista e viúva dos Beatles, Yoko Ono, totalizando US $ 1 milhão em capital de startups até o momento. Mas você não precisa obter o apoio de celebridades para lançar seu próximo grande negócio. Nosso resumo analisa o sucesso do D'Alosio e, em seguida, dá dicas sobre como outros empreendedores também podem encontrá-lo.
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Menino maravilha. Para ser preciso, D'Alosio era ainda mais jovem, com apenas 15 anos, quando recebeu seus primeiros US $ 300 mil da Horizons Ventures, também investidor em empresas como Facebook e Spotify. D'Alosio conseguiu esses investimentos, é claro, não apenas por causa de conexões, mas porque esses investidores e outros interessados estavam interessados em um aplicativo criado por ele chamado Trimit e, mais tarde, Summly, que resume as notícias on-line sobre dispositivos móveis. O melhor para qualquer investidor: Crie um produto ou serviço em demanda primeiro. Yahoo! Assessor de Pequenas Empresas
Smarts livro. Alguns empreendedores fazem muitos cursos de treinamento e lêem muitos livros para aprender como iniciar e administrar melhor seus negócios… e aprender como ser um melhor empreendedor. Embora a educação seja importante, pode ser imprudente confiar nesses livros e cursos para tudo o que você precisa saber para começar um negócio, alerta o empreendedor online Steve Chou. Palavras valentes para um cara que vende seu próprio curso de treinamento para iniciar um negócio online, mas confira mais do que Steve tem a dizer. Minha esposa saiu de seu trabalho
A chave de curiosidade. A verdadeira chave para o sucesso empresarial talvez seja algo completamente diferente do nível de conhecimento que você possui, blogs empresária e escritora Catarina Alexon. Neste post, ela compartilha pensamentos de Steve Blank, empreendedor em série e professor associado de consultoria de Stanford, sobre a característica que é mais importante para os empreendedores. Mundo de Catarina
Observando Obstáculos à Frente
Más vibrações. Por outro lado, há algumas coisas que podem prejudicar claramente o sucesso de sua startup e seu sucesso como empreendedor. Preste muita atenção a esta lista simples de "5 razões pelas quais você nunca vai começar". Alguns desses itens podem surpreendê-lo, pois muitas vezes são o oposto das qualidades que normalmente associamos ao sucesso. Se você encontrar alguns desses em seus próprios preparativos de inicialização, não se estresse. Use esta lista como um roteiro para mudança. Rahul Varshneya
Abismo de inicialização. Não, você não encontrará esse ponto de referência em nenhum mapa, mas você o descobrirá em qualquer gráfico que reflita a curva de crescimento de uma startup. Como explica o consultor de startup Martin Zwilling, esses abismos estão à espera de empreendedores em todas as áreas de crescimento da empresa, incluindo desenvolvimento de produtos, marketing, vendas e suporte ao cliente. Aqui estão alguns pensamentos sobre cruzar os abismos que aparecem com cada novo desafio de inicialização. Profissionais de Startup Musings
Mantendo o controle dos custos
Lançamento de baixo custo É claro que você não precisa do capital de investimento de 1 milhão de dólares de Nick D'Alosio para começar um negócio lucrativo. Heck, mesmo Nick não teve isso quando começou. Neste post, Deborah R. Humphrey nos dá algumas idéias sobre como manter os custos baixos ao lançar um negócio. É uma leitura obrigatória para empreendedores que querem começar, mas não têm muito dinheiro para gastar. Conselho de profissional
Enxuto. Qualquer empresa pode operar com um orçamento apertado e reinar nos custos, mesmo que tenha muito capital para começar. Mas possivelmente o melhor momento para ser frugal é durante a fase de inicialização, quando você permanece incerto sobre a demanda por seus produtos e serviços e, portanto, não tem certeza da receita que você pode contar para suas operações. Aqui estão seis dicas que devem ajudá-lo a manter os custos sob controle, dando-lhe mais manobrabilidade à medida que sua empresa cresce. SBA.gov
