Um gerente de recursos humanos deve equilibrar as demandas concorrentes dos gerentes e funcionários, mas você não trabalha apenas para nenhum dos dois grupos. Concentre-se na implementação de programas de funcionários autorizados pelo proprietário da empresa quando você for um novo gerente. Depois de conhecer o seu trabalho, você pode recomendar maneiras de melhorar as condições de trabalho, como eliminar o trabalho redundante e adicionar mais benefícios e vantagens para os funcionários.
$config[code] not foundModelo de Negócio
Comece aprendendo os valores do proprietário do negócio. Algumas empresas são construídas com foco principal em gerar lucro; Há pouca preocupação em construir programas para funcionários. Outras empresas são construídas com ênfase no desenvolvimento de funcionários como capital humano; os programas são selecionados por seu potencial para melhorar o desempenho humano e aumentar os lucros. Muitos empresários estão em algum lugar entre essas duas filosofias. Converse com o proprietário da empresa sobre a abordagem de gerenciamento de RH e examine os programas dos funcionários para ter uma noção melhor do modelo de negócios.
Políticas
Você é um ativo importante para o proprietário da empresa pelo seu conhecimento da legislação trabalhista e pelo entendimento de conseguir que os funcionários tenham um desempenho melhor. Leia o manual do funcionário e aprenda as políticas e procedimentos que regem as práticas de emprego, incluindo políticas de recrutamento e seleção, gerenciamento do desempenho, disciplina do funcionário, benefícios, participação e ética. Inicie um diálogo com a gerência sobre como melhorar políticas e procedimentos, mas priorize a agenda de RH. O código de ética pode ser menos premente do que a necessidade de contratar mais ajuda qualificada através de melhores práticas de recrutamento.
Vídeo do dia
Trazido a você por Sapling Trazido a você por SaplingGestão Estratégica de Desempenho
Veja os detalhes sobre como o desempenho humano é gerenciado. Estude os processos usados para rastrear a saída de trabalho dos funcionários. Algumas empresas têm funcionários que recebem muita autonomia para realizar seu trabalho e são geralmente avaliados para desempenhar bem seus trabalhos. Outras empresas têm descrições detalhadas de cargos e os funcionários são responsáveis por completar metas específicas. Conversar com os funcionários sobre seu trabalho pode revelar se as descrições de trabalho são irrelevantes e precisam ser atualizadas. Determine se os objetivos que estão sendo medidos estão realmente contribuindo para o resultado final da empresa.
Automação
Algumas pequenas empresas podem se beneficiar da automação de tarefas de RH. Desde a digitação de descrições de cargo de um funcionário e o armazenamento em um banco de dados até que os funcionários atualizem suas informações de contato no diretório de funcionários, o uso de computadores pode economizar muito tempo. Comece com o sistema de folha de pagamento e sugira um serviço de terceiros ou uma solução de software de folha de pagamento. Em seguida, trabalhe no gerenciamento de registros de funcionários e na administração de benefícios. Quanto mais você puder inserir informações em um sistema de computador uma vez e consultá-las posteriormente, ou ainda melhor, digitalizar informações e obter dados do computador e adicioná-los ao banco de dados do funcionário, mais tempo poderá gastar para melhorar o treinamento e o desempenho dos funcionários.
