Você é proprietário de uma pequena empresa e contratou vários funcionários.
Você gasta tempo treinando e paga durante o tempo que eles estão subindo na curva de aprendizado.
Finalmente, você tem um grupo de funcionários que está funcionando bem, exigindo menos supervisão, trabalhando de forma eficiente. Então, alguns desistem e você fica preso novamente, treinando e pagando mais pessoas para aprender a fazer o trabalho.
O que aconteceu?
$config[code] not foundA retenção de funcionários é muito importante para manter um ambiente de trabalho saudável. Rotatividade de funcionários freqüente pode ser desanimadora para outros funcionários, bem como insalubre para a linha de fundo.
A Bolste, um dos principais sistemas de operação de negócios, recentemente contratou a YouGov PLC, uma empresa de pesquisa e consultoria, para estudar a satisfação profissional dos americanos. Os resultados sugerem que 26 por cento são infelizes ou indiferentes sobre seus trabalhos. Vinte e oito por cento estão pensando em mudar para outro emprego.
Bolste afirma que a rotatividade de funcionários custa às empresas americanas mais de US $ 11 bilhões por ano.
Leif Hartwig, CEO da Bolste, diz: “Como a semana de trabalho norte-americana média é de 47 horas, faz sentido que os americanos estejam cada vez mais conscientes da qualidade de seus trabalhos e de sua felicidade, pois é onde passam a maior parte de suas horas de vigília. Equilíbrio entre vida pessoal e profissional, realização profissional e senso de propósito são tópicos importantes que os funcionários esperam que os empregadores levem a sério.
“Para o nosso Relatório de Perspectivas da Indústria e Produtividade de 2016, exploramos as atitudes de adultos americanos em seus sentimentos em relação aos seus empregos atuais, possíveis planos para mudar de emprego, bem como a qualidade da comunicação empresarial disponível em seus locais de trabalho.”
Algumas das coisas que os trabalhadores sentem contribuem para o seu peso no trabalho:
- Muitas reuniões inúteis que não conseguem nada.
- Manuais tipo cortador de biscoitos para novos funcionários.
- Deixando os novos funcionários para descobrir as coisas por conta própria.
- Muitos e-mails, levando a uma perda de tempo classificando os irrelevantes.
Um gráfico listando as áreas em que os funcionários se sentem subvalorizados é mostrado abaixo:
Em última análise, o como fazer na retenção de funcionários neste estudo se resume a respeitá-los e suas idéias. Valorize seu tempo tanto quanto o seu, direcionando reuniões e e-mails específicos para aqueles que trabalham nas áreas cobertas. Tome cuidado com os novos funcionários que eles acham que podem acelerar e que eles podem fazer perguntas livremente.
A Bolste é uma empresa que auxilia pequenas empresas na administração de sua empresa, fornecendo os meios para conectar colegas de trabalho, ajudando a compartilhar arquivos, atribuir tarefas, organizar projetos, bate-papo em grupo e muito mais.
Imagens: Bolste
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