A contratação não precisa ser difícil: aqui estão 4 desafios e suas soluções

Proprietários de pequenas empresas estão otimistas sobre quase tudo, incluindo seus planos de contratação, de acordo com o mais recente Wells Fargo (NYSE: WFC) e o Gallup Small Business Index. Mais de três em dez (31 por cento) prevêem que o número de empregos em suas empresas crescerá nos próximos 12 meses; apenas 6 por cento dizem que vai encolher.

Desafios de contratação de pequenas empresas

Mas, embora os proprietários de pequenas empresas estejam confiantes de que terão vagas de emprego, eles não confiam em poder preenchê-las. Na verdade, a pesquisa identificou quatro grandes desafios que os pequenos empresários enfrentam ao contratar novos funcionários. Veja aqui uma análise mais detalhada dos problemas e possíveis soluções.

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Problema 1: A dificuldade em identificar candidatos qualificados é, de longe, o maior problema que os pequenos empresários citam. Mais da metade (52%) diz que isso é um desafio, então, se é um consolo, você não está sozinho.

Soluções:

Forme um relacionamento com um programa local de ensino superior, universitário ou de educação de adultos cujos graduados atendam às suas necessidades. Muitas dessas organizações estariam ansiosas por ter um canal para oportunidades de trabalho para seus alunos.
Lance uma rede mais larga. Se você precisar de funcionários especializados que sua comunidade não tenha, considere terceirizar para funcionários remotos em outras partes do estado, país ou mesmo no exterior.

Problema 2Quarenta e três por cento dos proprietários de pequenas empresas dizem que têm dificuldade em saber se os candidatos a emprego farão bem quando forem contratados. Como proprietário de uma empresa de pequeno porte, o tempo é precioso e você não quer desperdiçá-lo, trazendo alguém a bordo apenas para descobrir que ele é inadequado.

Solução: É impossível prever com total confiança o quanto um novo funcionário será bom em sua empresa, mas você pode aumentar as chances de sucesso ao:

Realização de entrevistas com várias pessoas no seu negócio. Peça ao gerente do departamento e ao supervisor imediato da posição que se junte a você na entrevista ou realize entrevistas separadas. Quando um candidato estiver na sua lista de finalistas, peça-lhe que conheça outros membros do departamento ao qual ele se juntará; Dessa forma, você pode obter impressões e comentários de todos antes de fazer uma oferta de emprego.
Dar testes pré-emprego. Você pode encontrar empresas que fornecem habilidades ou testes de personalidade, ou criar um teste de sua preferência para realmente aprimorar em funcionários com as habilidades exatas que você deseja.

Problema 3Quase um terço (32%) dos entrevistados disseram que as pessoas que se candidatam a empregos em suas empresas estão superqualificadas ou não qualificadas.

Solução: Se você não está recebendo os tipos certos de candidatos, o problema pode estar na sua abordagem para anunciar a posição. Experimente estas táticas:

Certifique-se de que a descrição do seu trabalho é clara sobre as habilidades e experiências que não são negociáveis, bem como aquelas que são “legais de ter”. Forneça o máximo de detalhes sobre as obrigações e responsabilidades do cargo que você puder. Isso deve ajudar as pessoas sem as habilidades necessárias a se auto-selecionar.
Mude como você anuncia. Placas enormes e gerais de busca de emprego como a Monster.com podem não obter os melhores resultados. Procure nichos de busca de emprego em sua indústria e conselhos focados em sua comunidade local.
É mais fácil do que nunca alcançar pessoas que você conhece e dizer que está contratando. Você não preferiria entrevistar alguém recomendado por um contato confiável? Use a mídia social e a rede pessoal para divulgar seu trabalho aberto.

Problema 4Não será surpresa para os empresários ocupados que 32% dos donos de empresas na pesquisa simplesmente não tenham tempo ou recursos para encontrar os melhores candidatos.

Solução:

Descarregue o trabalho pesado de recrutar candidatos para um dos seus gerentes, se possível. Peça-lhes que classifiquem todos os aplicativos e currículos e apresentem as melhores opções.
Use o software de recrutamento. Você não pode automatizar totalmente o processo de recrutamento e contratação, mas o software pode torná-lo muito mais gerenciável. Confira esta lista do melhor software de recrutamento para pequenas empresas e veja se há uma que atenda às suas necessidades.
Não tenha pressa. Eu sei que você está ansioso para preencher suas vagas de emprego, mas essa é uma situação em que é inteligente ir devagar. Depois de identificar os melhores candidatos possíveis, não apresse o processo de entrevista ou deliberação. É a única maneira de garantir que você obtenha a melhor pessoa para o trabalho.

Imagem: Gallup