Tornar-se um empregador com oportunidades iguais exige mais do que simplesmente carimbar o acrônimo EOE nas suas publicações de emprego e apresentar vídeos de funcionários de diversas populações nas páginas da Web de sua organização dedicadas a carreiras. Uma EOE é uma organização cujos princípios de negócios apóiam tratamento justo, independentemente de características não relacionadas ao trabalho, como idade, deficiência, sexo, nacionalidade, raça e status de veterano. Correndo o risco de enfatizar uma expressão trivial, os empregadores não podem apenas falar a conversa. Eles têm que andar a pé.
$config[code] not foundLeis federais e estaduais
As empresas que empregam 15 ou mais trabalhadores são obrigadas a publicar um pôster "OEA é a lei" notadamente em todo o local de trabalho. A Comissão de Oportunidades Iguais de Emprego dos EUA determina esses lançamentos, que contêm um resumo dos direitos dos funcionários e as etapas de como registrar uma reclamação, caso um funcionário acredite que ele tenha sido submetido a práticas de emprego injustas. A EEOC investiga queixas contra empregadores. As empresas que violarem as leis aplicáveis poderão ser obrigadas a pagar os custos de liquidação ou sujeitas a penalidades rígidas, publicidade negativa e honorários advocatícios se questões não resolvidas forem resolvidas no sistema judicial. Além disso, os estados têm leis semelhantes que se encaixam nas federais. No entanto, ser um EOE não é baseado em se você postou as mensagens necessárias ou seguir as leis federais e estaduais, como o Título VII da Lei dos Direitos Civis de 1964.
Práticas justas de emprego
As melhores práticas de recursos humanos recomendam fortemente que as organizações adotem práticas de emprego justas. Embora as leis federais e estaduais se apliquem a empresas cuja contagem de funcionários atenda ao limite, cabe às empresas demonstrar que elas cumprem as regras. Caso contrário, os empregadores enfrentam uma batalha difícil recrutando os melhores e mais brilhantes trabalhadores. E abraçar práticas de emprego justas é a coisa certa a fazer se você estiver indo para executar um negócio bem sucedido.As práticas de emprego justas refletem a ética fundamental, que é essencial para que as organizações se tornem boas cidadãs corporativas e encontrem seu lugar na indústria.
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Trazido a você por Sapling Trazido a você por SaplingPráticas de negócios
Desde o momento em que um empregador aceita um pedido de emprego até ao dia em que o empregado sai, quer por sua própria vontade ou não, as práticas comerciais demonstram o compromisso do empregador com a igualdade de oportunidades. O processo de recrutamento deve incluir uma abordagem criativa para a construção de uma base diversificada de candidatos e a avaliação de qualificações com base nos requisitos do cargo e não no histórico ou status do candidato. As decisões de contratação são naturalmente subjetivas, mas decisões de contratação sábias equilibram a objetividade com a observação subjetiva ao considerar dois fatores principais: qualificações e adequação cultural. As empresas de EOE valorizam tanto na busca de candidatos que possam contribuir para o sucesso da empresa quanto no crescimento de sua própria base de conhecimento para atingir metas profissionais.
Prestação de contas
A responsabilidade pelo status de EOE se estende muito além da sala de reuniões. O efeito trickle-down atribuído à política econômica também é verdadeiro em relação a EOE. Os líderes corporativos que apóiam a missão EOE são mais propensos a encorajar todos os outros a participarem da adoção da justiça, do respeito mútuo e da diversidade, que são princípios de práticas de EOE. Um EOE coloca sua liderança sênior na frente para compartilhar sua visão com diretores, gerentes, supervisores e funcionários. Usar os líderes de RH para tomar as rédeas nem sempre é a maneira mais eficaz de reunir toda a força de trabalho. O CEO, presidente e / ou fundador tem que fazer seu edital primeiro, sem o aspecto ditatorial, é claro. "A liderança deve ser responsabilizada - talvez pelo RH - por demonstrar o comportamento que os funcionários vão imitar", diz Langdon Morris, consultor de liderança do norte da Califórnia, em seu artigo "Inovação de cima para baixo: líderes definem uma cultura inovadora" para a RealInnovation..com.
