Um mentor serve como consultor para um novo funcionário ou estagiário. Trabalhar com um mentor, muitas vezes, tem um efeito positivo na carreira e na vida do mentorando, pois um bom mentor não só ajuda a promover a percepção, mas também ajuda a identificar e expandir as oportunidades de crescimento do mentoreado. Servir como mentor é uma grande responsabilidade, mas pode permitir que você ajude alguém novo em seu campo à medida que você o paga.
Dê incentivo, mas exija responsabilidade
Bob Buford, pioneiro da TV a cabo e filantropo de risco, fala sobre a importância da prestação de contas em seu livro Drucker & Me. Buford relata como, antes de cada sessão de consultoria, seu mentor, Peter Drucker, ele escreveu uma sinopse detalhada sobre tudo. tinha feito desde a sua sessão anterior. Este exercício não apenas demonstrou a Drucker como seu aprendiz havia seguido seu conselho, mas também ajudou a manter Buford responsável por suas ações. Acompanhe os detalhes da sua última reunião para garantir que o seu pupilo seja responsável.
$config[code] not foundInvista no relacionamento
Tornar-se um bom mentor é um compromisso de tempo e recursos. Você tem o direito de esperar certas coisas do aprendiz, como responsabilidade e disposição para agir. Você também deve investir tempo no relacionamento e seguir em frente por estar lá quando ela precisar de você também. Agende compromissos regulares para um horário designado para atender a cada semana ou mês. Se você precisar adiar sua reunião, reprograme a consulta com o seu aprendiz o mais rápido possível para ajudar a mantê-la no caminho certo.
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Como mentor, é fácil se envolver nos problemas do dia-a-dia do seu aprendiz ou em pequenas preocupações. Em vez de se concentrar nesses tipos de problemas, no entanto, direcione sua atenção para o quadro maior e foque na direção geral de sua carreira. Incentive seu protegido a desenvolver as habilidades para ajudá-lo a alcançar todo o seu potencial enquanto o ajuda a construir as ferramentas necessárias para alcançar seus objetivos de carreira de longo prazo.
Pare de falar e escute
Às vezes, um aprendiz não precisa ouvir grandes palavras de sabedoria. Em vez disso, ela simplesmente precisa de alguém para ouvi-la enquanto ela fala sobre o problema e chega a suas próprias conclusões. David Parnell, um consultor jurídico, treinador de comunicação e autor, diz à "Forbes" que bons mentores passam muito mais tempo ouvindo do que realmente falando. Isso não só permite que os mentorandos digam o que está em sua mente - também ajuda o mentor a entender melhor a situação.
Paciência, Paciência, Paciência
Às vezes você terá que dar um pouco de críticas construtivas que o seu aprendiz pode achar difícil, então seja paciente ao avaliar como responder nessas ocasiões e trabalhar para atender às necessidades do seu aprendiz. Perceber isso antecipadamente dá a você a oportunidade de moderar suas respostas, permitindo que você tenha uma chance de oferecer uma estratégia apropriada e mais apoio, em vez de imediatamente entrar para dar conselhos diretos. Como observa Parnell, "é vital que um mentor seja uma alma paciente, porque os ânimos podem incendiar-se e as soluções rápidas são poucas e distantes entre si".
