Os planos de desenvolvimento de carreira facilitam o alcance de suas metas de desenvolvimento profissional. Os objetivos de desenvolvimento profissional podem ser seus próprios objetivos pessoais ou aqueles que você e seu supervisor e gerente determinaram como resultado de sua mais recente avaliação de desempenho. Em vez de criar dois caminhos de carreira - um baseado em objetivos pessoais e outro baseado na avaliação do seu supervisor sobre o que você deve alcançar, combine os dois para criar um plano de desenvolvimento de carreira que marque as duas caixas.
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Faça uma lista que defina sua posição atual. Inclua as habilidades e qualificações necessárias para o seu trabalho atual, bem como habilidades avançadas ou competências que possam melhorar seu desempenho atual no trabalho. Talvez seja necessário revisar sua avaliação de desempenho mais recente para concluir essa parte do plano de desenvolvimento de sua carreira. Descreva sua trajetória profissional, de acordo com as posições a que você aspira nos próximos dois a cinco anos. Essa avaliação é apenas o esboço do seu plano de desenvolvimento - a definição de metas específica é a seguinte.
Definição de metas
Planos de avanço de carreira incluem a definição de metas. Um método eficaz para identificar objetivos e marcos é o método SMART. A SMART se refere a metas específicas, mensuráveis, atingíveis, relevantes e oportunas. Liste pelo menos duas ou três metas SMART para suas metas de curto prazo que você pretende atingir nos próximos 12 a 18 meses. Atribua outros dois ou três gols para suas metas intermediárias que você alcançará nos próximos 18 meses a três anos. Seus objetivos de longo prazo começam na marca de três anos; aliste os objetivos nos quais você se concentrará de três a cinco anos a partir da data em que você construir seu plano de progressão na carreira.
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Trazido a você por Sapling Trazido a você por SaplingItens do plano de ação
Desenvolva itens do plano de ação para cada um dos seus objetivos. Comece com suas metas de curto prazo - de 12 a 18 meses de distância. Por exemplo, se sua meta de curto prazo for concluir o treinamento de liderança patrocinado pela empresa, indique a data em que você pretende concluir essa meta. Para metas determinadas pela disponibilidade das oportunidades de treinamento de sua empresa, consulte o departamento de recursos humanos para obter pré-requisitos e ofertas de cursos. Da mesma forma, anote em um calendário etapas intermediárias, como o Treinamento de Liderança I para ser concluído em seis meses e o Treinamento de Liderança II para ser concluído em 12 meses.
Recursos
Muitas de suas metas podem exigir o apoio de outras pessoas ou recursos monetários que podem determinar sua capacidade de concluir as metas ou o grau de facilidade de acesso a algumas de suas etapas. Além disso, os recursos disponíveis podem determinar como você prioriza seus objetivos. Por exemplo, se o seu empregador não fornecer assistência de ensino e concluir seu curso universitário fizer parte de suas metas intermediárias, talvez seja necessário adiar o início do curso até a última parte do período de metas intermediárias, quando você tiver dinheiro suficiente para pagar propinas e taxas por conta própria.
Rastreamento
As metas SMART não são inteligentes se você negligenciar o acompanhamento, e é por isso que você deve sempre incluir um sistema para monitorar seu progresso e conclusão. Se você precisar da supervisão de seu supervisor ou gerente, programe conferências regulares para falar sobre seu progresso, revisar a estratégia ou avaliar seu plano geral sempre que necessário. Permitir alguma flexibilidade em seu plano de progressão na carreira para que você não desanime se você não cumprir todas as metas a tempo.
