Nota do editor: Recentemente tive a oportunidade de falar por telefone com o notável futurista Watts Wacker. No ano passado, neste momento, Watts falou conosco, dando suas previsões de tendências. Então, eu fiquei contente em tê-lo atualizando sua previsão de tendências. Aqui estão as tendências que Watts Wacker diz para observar e aproveitar durante 2006 e além:
- Celulares - 500 milhões de pessoas no mundo terão sua primeira experiência neste ano com telefones celulares (ou telefones celulares, como são conhecidos fora dos Estados Unidos). A Internet pode não ter sido a Grande Coisa. Os telefones celulares podem ser, porque mais pessoas têm acesso a telefones celulares do que a computadores. E os telefones celulares estão assumindo mais funções e se tornando mais inteligentes e poderosos. Todo o circuito dos telefones celulares agora pode ser colocado em um chip de silício.
A questão para as pequenas empresas é: "Como você tira proveito do uso generalizado de telefones celulares?" Os serviços para ajudar os consumidores e as empresas a alavancar a tecnologia serão as principais áreas de oportunidade. As oportunidades de negócios podem vir de serviços como ajudar os usuários a programar telefones celulares melhor, transferir dados de telefone de telefones antigos para novos, baixar programas para aumentar a funcionalidade de telefones celulares, etc.
$config[code] not found - “Pequena pegada ambiental” - A América sempre foi sobre “quanto maior, melhor”, mas a pequena pegada é tornar seu negócio, sua casa e seu estilo de vida mais eficientes em energia. O eco-negócio se tornará uma proporção maior da economia: carros híbridos, por exemplo, e ferramentas de eficiência semelhantes crescerão. Franquias de serviço de automóveis (semelhantes às lojas Midas Muffler) para manter os carros eficientes podem ser uma oportunidade.
- Vida digital - Todas as coisas relacionadas à “vida digital” são grandes e vão aumentar. Essa é uma poderosa tendência de consumo com um impacto comercial significativo. A Kodak, por exemplo, agora está ganhando mais dinheiro com o digital do que com o químico (filme). O Geek Squad é um exemplo de um negócio que começou pequeno, que ajuda indivíduos comuns a lidarem com a vida digital. Watts vê muito espaço para oportunidades de negócios, e sugere que os empresários usem encontros de férias como oportunidades para escolher os cérebros de sobrinhas, sobrinhos, filhos, filhas, para todas as coisas digitais. Preste atenção para ver os dispositivos digitais que eles usam (iPods e rádio por satélite, por exemplo) e o que os excita.
- Cultura global - A cultura global aumentará. Mas a cultura global não é a mesma que a cultura americana exportada para o exterior. Reconheça que os Estados Unidos são apenas um participante no desenvolvimento da cultura global. A cultura global é uma megatendência. Será em seu ápice em 2008, quando a China abriga as Olimpíadas. As empresas precisam estar preparadas para essa cultura combinada que cruza as fronteiras do país.
- Vocação para vocação - As pessoas estão cada vez mais procurando transformar suas vocações - seus interesses e hobbies - em vocações, ou seja, empresas que geram receita e fluxos de renda. Empresas secundárias e são mais predominantes. As pessoas estão vendo que é possível ganhar a vida fazendo o que mais amam.
Finalmente, Watts passou algum tempo explicando como usar as tendências. Tendências, diz ele, "começam nas franjas" e avançam para o mainstream como a próxima grande coisa. As tendências percolam como um pote em um gravador, até que elas começam a ficar mais quentes e começam a ferver.Você precisa estar ciente das tendências desde o início, mas você pode não querer agir sobre elas até que elas estejam próximas de serem a próxima grande coisa.
Obtendo o timing certo em uma tendência é fundamental. Ele recomenda avaliar onde no ciclo uma tendência é. “Se uma tendência está no final da fila, pode estar perto de se tornar a próxima grande coisa e estar pronta para a ação. No entanto, se uma tendência estiver no início da fila, pode ser algo importante estar ciente e acompanhar, mas não necessariamente saltar imediatamente. Por exemplo, a coisa mais quente na indústria da hospitalidade, à margem, é o menu de travesseiros, onde você pode escolher 50 travesseiros diferentes. O Marriott presta atenção a esse tipo de tendência inicial, mas não quer necessariamente pular nela imediatamente. ”
