A liderança situacional é a teoria dominante sobre a qual o treinamento de liderança no nível de supervisão em todo o mundo hoje se baseia. Inovador em sua sugestão de que os gerentes devem adaptar seu estilo para atender às demandas do meio ambiente, a liderança situacional continua sendo o modelo de treinamento de liderança indiscutível, embora a pesquisa não tenha provado sua eficácia.
História
O guru da administração Kenneth Blanchard, autor do bem conhecido livro de negócios "One-Minute Manager" e seu então colega Paul Hersey, introduziu a teoria da liderança situacional no "Training and Development Journal" em 1969. A liderança situacional representou um dramático teorias de liderança que o precederam. Ao contrário das teorias anteriores, que enfocavam uma abordagem de liderança de tamanho único, a liderança situacional afirma que os líderes mais bem-sucedidos adaptam seu estilo para atender às necessidades de cada pessoa gerenciada.
$config[code] not foundSignificado
A teoria de Blanchard e Hersey introduziu a idéia da novela de que a liderança efetiva é um fator de estilo, não uma personalidade inerente, e que, portanto, poderia ser aprendida. Nos últimos 25 anos, uma ampla gama de grupos e organizações, incluindo vários ramos das forças armadas dos EUA, implementaram treinamento de liderança situacional.
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A liderança situacional fornece um modelo para analisar uma situação e adotar o estilo de liderança apropriado. A teoria afirma que a quantidade de diretores e gerentes de suporte que cada funcionário deve dar varia, dependendo do nível de desenvolvimento do funcionário - competência e comprometimento em uma dada tarefa. A matriz de liderança situacional de Blanchard e Hersey tem quatro estilos de liderança para o gerente, correspondendo a quatro níveis de desenvolvimento para o funcionário. O gerente fornece mais suporte e direção em um nível de desenvolvimento mais baixo e menos em níveis mais altos.
Vantagens
As principais vantagens da liderança situacional são que o modelo é fácil de entender e usar. De acordo com o Grupo de Interesse Especial de Liderança Situacional, quando os líderes adaptam efetivamente seu estilo de liderança às necessidades de seus seguidores, “o trabalho é feito, os relacionamentos são construídos e, o mais importante, o nível de desenvolvimento do seguidor aumentará para D4. competência e compromisso, para o benefício de todos. ”
Considerações
Mais de 40 anos após a sua introdução, a eficácia da liderança situacional não é clara. Em seu livro, "Management Powertools", Harry Onsman argumenta que na verdade há mais pesquisas para sugerir sua falta de eficácia do que sua eficácia. O modelo também tem suas limitações; não consegue distinguir entre estilo de liderança e gerenciamento, por exemplo. Independentemente disso, a liderança situacional continua sendo uma teoria de liderança dominante que todos os líderes de hoje devem entender e aplicar como acharem melhor.
