Funcionários e gerentes tanto abordam avaliações de desempenho com um pouco de desdém. Originalmente projetado para avaliar o desempenho de um trabalhador para uma revisão de salário, quando manuseado incorretamente, uma avaliação de desempenho pode levar a um moral baixo ou ruim, mesmo na melhor das situações. Como em muitas outras áreas de gestão de negócios, os especialistas estão divididos entre os prós e contras das avaliações de desempenho.
$config[code] not foundAvaliando o desempenho do trabalho
Uma avaliação de desempenho permite ao supervisor a oportunidade de avaliar o desempenho do trabalho de um funcionário. O argumento contra as avaliações de desempenho é que elas apenas apresentam a visão subjetiva de um supervisor. Em situações em que um supervisor não gosta de um funcionário, a avaliação de desempenho torna-se uma ferramenta a ser usada contra um funcionário. Em cenários opostos, onde o funcionário e o gerente são bons amigos, uma avaliação pode ser inclinada a favor do funcionário e não oferece uma revisão válida do desempenho no trabalho. Alguns especialistas em gestão e profissionais de recursos humanos acham que uma avaliação de desempenho é um substituto ruim para boas práticas de gerenciamento.
Comentários incorretos
Mesmo quando um funcionário de alto desempenho recebe uma avaliação de desempenho positiva, ele provavelmente se concentra nos aspectos negativos da avaliação de desempenho, o que pode afetar sua moral e ética no trabalho. Quando os supervisores não compreendem leis trabalhistas justas e direitos civis dos funcionários, uma revisão ruim com linguagem hostil ou discriminatória pode causar problemas sérios no trabalho. Avaliações gerenciadas incorretamente também podem levar a multas, penalidades e processos judiciais graves quando os supervisores discriminam ilegalmente um funcionário em uma avaliação de desempenho por motivo de raça, religião, idade, sexo ou deficiência.
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Em uma nota positiva, uma avaliação de desempenho permite que o gerente de um funcionário forneça feedback, ofereça sugestões para os hábitos de trabalho e forneça ao funcionário uma referência para os objetivos. Uma boa avaliação de desempenho pode se tornar a base que o gerente precisa para suportar um aumento no salário de um funcionário - o objetivo original da avaliação de desempenho. As avaliações de desempenho permitem que os funcionários saibam onde estão e o que devem fazer para melhorar.
Benfícios de avaliações de desempenho
Uma avaliação de desempenho bem gerenciada incentiva os gerentes e funcionários a adotar uma abordagem de equipe ao definir metas e objetivos e discutir quaisquer questões e preocupações do trabalho. Também pode ajudar a lembrar os supervisores da importância da motivação dos funcionários e a comunicar as metas e objetivos da empresa aos funcionários. Por meio de avaliações regulares, os funcionários obtêm informações sobre áreas que precisam de melhorias ou pontos fortes que podem melhorar. Uma boa avaliação de desempenho e uma reunião com o gerente também podem ajudar a pessoa a fazer planos de carreira na empresa ou a concentrar-se em oportunidades de crescimento.
Alternativas para avaliações tradicionais
Uma avaliação de desempenho anual pode não ser a melhor ferramenta quando você precisa oferecer correções de curso aos funcionários mais cedo do que apenas uma vez por ano. Algumas empresas eliminaram a avaliação de desempenho anual e a substituíram por revisões trimestrais de gerentes-empregadores, revisões por pares, autoavaliações e análises de desempenho de equipes, nas quais as avaliações de trabalho se tornaram um evento regular e menos intimidante.
