Proprietários de pequenas empresas têm muito em seus pratos - isso se tornou clichê porque é verdade! Entre marketing, execução e crescimento de seus negócios, sempre há mais tarefas do que horas do dia. No entanto, entre as tarefas mais importantes e difíceis está tentando construir sua equipe. Pode ser difícil encontrar pessoas nas quais você possa confiar para ajudá-lo a realizar o trabalho. É ainda mais difícil encontrar pessoas que compartilhem seus valores e seu compromisso com seus clientes. Mas é factível. Mais do que isso, se você quiser desenvolver um negócio de sucesso, é uma obrigação. Você não pode trabalhar em sua empresa ao mesmo tempo.
$config[code] not foundSe você está no processo agora de tentar construir sua equipe ou se simplesmente deseja ser um dia maior do que você mesmo, veja abaixo algumas dicas para ajudar você a desenvolver uma equipe SMB mais inteligente.
1. Avalie suas habilidades
Conhecer as habilidades que você precisará contratar significa entender primeiro as habilidades que você (e possivelmente sua equipe já existente) já trazem para a mesa. Por exemplo, talvez você seja ótimo no atendimento ao cliente, mas é péssimo em marketing. Ou talvez você seja incrível em usar as ferramentas de mídia social para se conectar com as pessoas, mas não pode manter seus livros diretamente durante a vida útil dos seus negócios. Comece a criar listas de habilidades - habilidades que você tem, habilidades que você pode adquirir e habilidades pelas quais precisa contratar. Depois de saber quais conjuntos de habilidades você está procurando, dê prioridade a eles para ajudar você a identificar o que é mais importante para sua empresa.
2. Procure referências
Depois de saber quais funções você deseja contratar, coloque-as no universo. Converse com as pessoas da sua comunidade e sua rede local sobre os tipos de pessoas que você procura. Poste as habilidades necessárias no LinkedIn ou no Twitter e veja se alguém na sua rede pode ajudar. Fale sobre nos grupos on-line dos quais você faz parte. Eu sempre me surpreendo com o quão fácil é encontrar a pessoa perfeita assim que você deixa as pessoas saberem que você está procurando por elas. O mundo é menor do que você pensa.
3. Faça compras on-line de talentos
Se a sua rede de referência local não conseguir criar uma correspondência, é hora de comprar talentos online. Uma das minhas ferramentas favoritas para isso é a Pesquisa avançada do LinkedIn.
Com a Pesquisa Avançada do LinkedIn, você pode procurar potenciais funcionários por experiência, setor, salário, cargo, empresa atual, empresa anterior, etc. Melhor ainda, você pode reduzi-la a funcionários que moram a 50 milhas da sua loja, ajudando você a se concentrar nas pessoas que poderiam realmente vir trabalhar para você. Depois de ter uma lista de pessoas para as quais gostaria de receber uma introdução, veja quem na sua rede já está conectado a essas pessoas ou de quais grupos / associações elas são parte. Esta é realmente uma ótima maneira de obter o seu pé na porta com um candidato que poderia trazer um monte de valor para o seu negócio.
4. Encontre Valores Compartilhados
Mas encontrar um novo membro da equipe para o seu SMB não é apenas sobre as habilidades que ele pode ter no papel. Trata-se de encontrar alguém que pense como você e que valorize as mesmas coisas que você está tentando inserir em seus negócios. Conseguir esse direito de "cultura adequada" é inestimável para ajudar a evitar possíveis armadilhas mais tarde. Se uma pessoa não corresponde ao que o resto da empresa acredita, ela não é adequada para o seu negócio. Não importa o quão impressionante seu currículo possa ser. Use seu instinto e procure pessoas que mostrem uma história de ação, sejam jogadores de equipe e que pareçam receptivas aos desafios.
5. Confie neles
Depois de encontrar a pessoa que complementa a qualificação da sua equipe, saia do caminho deles e confie neles. Claro, implemente procedimentos e políticas para ajudar a torná-los responsáveis, mas evite seu instinto de passar por cima deles para garantir que eles estejam fazendo as coisas "à sua maneira". Delegar não significa contratar o Mini-Yous. Isso significa criar uma equipe mais diversificada. Fique confortável com isso.
Mesmo os CEOs mais habilidosos precisarão eventualmente investir no crescimento de sua equipe. Você não pode fazer tudo. Ao preparar cuidadosamente e deliberadamente uma equipe de qualificações complementares, você ajuda a se preparar (e a sua empresa) para o sucesso.
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