Se você está criando um Conselho de Administração, provavelmente já passou pelo processo de formação de um conselho consultivo. Agora você precisa formalizar as relações entre os membros do conselho. Alguns de seus membros consultivos podem se tornar membros da diretoria; outros não. Um Conselho de Administração é uma entidade legal responsável perante seus proprietários - acionistas no caso de uma empresa privada, o público em corporações sem fins lucrativos. Em cada caso, os membros do Conselho têm responsabilidades legais e fiduciárias e estão vinculados às leis corporativas do seu estado e aos estatutos da sua corporação (ver referências 1).
$config[code] not foundDecida o número de membros que servirão no Conselho. Isso pode ou não já ter sido decidido quando você arquivou o Estatuto Social. Corporações menores geralmente operam com menos membros do Conselho - cinco a sete é típico. Corporações maiores normalmente têm mais membros da diretoria para refletir a crescente necessidade de trabalho de comitê, relações com investidores e captação de recursos. Não é incomum que grandes corporações tenham 20 ou mais membros da diretoria (ver referências 2).
Finalizar quaisquer perguntas do estatuto não respondidas relativas à afiliação ao Conselho, como tempo de serviço, remuneração, cargos de diretoria e deveres dos membros.
Crie uma lista de possíveis membros do Conselho. Empresas privadas podem estar em dívida com certos investidores para servir no Conselho (ver referências 3). As organizações sem fins lucrativos devem considerar questões relacionadas à captação de recursos. O CEO deve cercar-se de pessoas capazes de realizar tarefas básicas, como contabilidade e recursos humanos. Considere a composição de seus acionistas e seus desejos e preferências. eles finalmente elegerão os membros do Conselho. Analise a paixão de um cliente em potencial pelo trabalho e seu tempo disponível para se comprometer com o cargo. Decida o que sua empresa precisa naquele momento. Uma empresa start-up tem requisitos diferentes da General Motors (ver referências 4).
Candidatos de tela. Contrate uma empresa para realizar verificações de antecedentes, confirmar credenciais educacionais, investigar históricos de trabalho e analisar problemas pessoais. Isso elimina os candidatos que, aparentemente, parecem ideais e podem economizar tempo, dinheiro e constrangimento. Considere cuidadosamente e depois reconsidere incluindo amigos e familiares como candidatos.
Entreviste candidatos. Como proprietário ou diretor executivo (CEO), você deve determinar a mistura certa de visão, paixão, conhecimento de negócios e perspicácia que melhor ajudará sua empresa a prosperar. Use o processo de entrevista como uma oportunidade para definir expectativas e explicar detalhadamente os deveres e responsabilidades de um membro da Diretoria, incluindo o número, os dias e os horários das reuniões. Não cubra com açúcar a descrição do trabalho. Você quer pessoas comprometidas com a empresa e que estão dispostas a dedicar o tempo e o esforço necessários (ver referências 5).
Fazer uma oferta. Compensação, como a maioria das ofertas de emprego, não deve ser um problema. A posição não é a carreira principal ou a tempo inteiro.
Gorjeta
As “cabeças de filmagem”, ou membros de alto nível da diretoria, são mais comuns em organizações sem fins lucrativos e com boas razões. Grande parte do que um membro da diretoria sem fins lucrativos faz é arrecadar dinheiro, e figuras públicas conhecidas geralmente fazem arrecadadores de fundos bem-sucedidos, independentemente de seu conhecimento do setor em particular.
Aviso
Os conselhos consultivos não têm autoridade ou obrigações legais. Como tal, você pode achar que alguns membros do conselho consultivo não têm interesse em servir em um Conselho de Diretores e assumir deveres legalmente vinculados.
