Você precisa de um plano estratégico de negócios para começar um novo empreendimento? A resposta depende de como você define um plano de negócios. Toda empresa deve ter um plano para começar; mas isso não significa que deva estar em um formato escrito. Mesmo uma construção mental de um plano pode servir como base para o seu novo negócio.
Um estudo intitulado “Planos de Negócios Formais Pré-Inicialização e Desempenho Pós-Inicialização: Um Estudo de 116 Novos Empreendimentos” pelos pesquisadores da Babson College mostra o fato de que não há resultado significativo no sucesso de um negócio iniciado com um negócio estratégico plano e de um negócio iniciado sem um.
$config[code] not foundA pergunta é: por que você precisaria de um plano de negócios se não houvesse diferença significativa no resultado final? Abaixo estão algumas coisas que você precisa pensar antes de tomar uma decisão sobre a criação de um plano de negócios antes de iniciar um novo negócio.
3 razões pelas quais um plano de negócios estratégico é essencial
Um plano de negócios inspira e motiva
Quando você tiver trabalhado duro para preparar um plano de negócios estratégico, aumentará as chances de implementá-lo. Como é que isso funciona? Você precisa dar um passo de cada vez quando cria um plano de negócios. Dar passos ajuda a criar um plano concreto a partir da ideia abstrata que você tem em mente.
Mas, um plano de negócios estratégico não pode ser criado a partir do nada. Você precisa localizar o mercado-alvo, pesquisar e desenvolver a ideia, decidir seu produto ou serviço, identificar as melhores formas de comercializar o produto / serviço, indicar uma equipe adequada e fazer projeções financeiras. Todos esses passos levam à formação do plano.
A transformação da ideia em um plano dá a um novo empreendedor a inspiração para começar seu empreendimento. Ele age como a principal força que os leva a aceitar o desafio de criar um negócio real fora do plano. Este, portanto, é o primeiro passo para a realização do seu sonho de se tornar proprietário de uma empresa.
Um plano de negócios ajuda a garantir fundos
Se você tem família ou amigos para financiar seu novo negócio, talvez não seja necessário um plano para convencê-los a se tornarem investidores. Mas isso não funcionará se você tiver que ir a outras pessoas pelo dinheiro. Para convencê-los, você precisará preparar um plano de negócios estratégico que mostre seu interesse ativo em transformar sua ideia em um empreendimento.
Bancos comerciais, capitalistas de risco, credores apoiados pelo governo - os lugares dos quais você pode obter os fundos são numerosos. Mas não é fácil convencê-los sobre uma nova ideia de negócio. E é especialmente difícil se sua ideia de negócio se transformar em um domínio relativamente novo e inexplorado. Apenas um plano de negócios estratégico pode fazer as coisas funcionarem.
Isso significa que você não precisa de um plano de negócios se tiver fundos? Bem, é essencial ter este documento antes de falar com potenciais investidores. No entanto, isso não limita o uso de um plano apenas para essa situação. Mesmo que você tenha conseguido os fundos, você ainda pode se beneficiar de um esboço de como, quando e como você precisa prosseguir.
Um plano de negócios cria as bases
A pesquisa e o desenvolvimento que você investe na preparação do plano o tornam um bom ponto de partida. O plano ajuda você a elaborar as etapas necessárias para o crescimento futuro dos negócios, considerando possíveis mudanças nas circunstâncias. Se você não tem uma visão sobre seu novo negócio, pode não conseguir o sucesso desejado.
Se você acha que o plano precisa ser um documento de 100 páginas em branco, você precisa refinar o básico. Tais documentos estavam em uso décadas atrás. Os planos de negócios atuais são fluidos, precisos e precisos. Você pode esperar que um investidor passe por todo o documento apenas se for curto e direto.
Além da duração, o conteúdo e a apresentação do plano de negócios também são importantes. Os investidores ficam impressionados apenas quando descobrem que você se esforçou para criar o documento. A análise do mercado potencial, a identificação de clientes, a criação de um modelo de negócios e outros elementos devem ser incorporados ao plano.
Um documento longo, monótono e monocromático nunca pode atrair investidores. A melhor maneira de preparar o plano é usar os slides para destacar os principais pontos, um resumo executivo, uma equipe de gerenciamento, um plano de marketing e projeções financeiras sobre seu novo empreendimento.
Um plano de negócios estratégico identifica o caminho que você precisa seguir para levar sua empresa do estado atual ao futuro. A primeira tarefa é decidir onde você está agora e a segunda é decidir onde você quer estar dentro de um período de tempo específico. A próxima tarefa é criar o caminho que leva seu negócio desde sua concepção até a prosperidade.
Esse caminho é o seu plano de negócios.
Plano de negócios Foto via Shutterstock
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