Como gerente, você quer se relacionar com seus funcionários em um nível pessoal, para que possa entender as pressões do trabalho do ponto de vista deles. Pensar como um funcionário ajuda você a ter empatia com suas preocupações, responsabilidades e demandas de trabalho. Ao deixar sua autoridade de lado, você pode analisar as interações de negócios de um ângulo diferente - a perspectiva do funcionário.
Perceba que eles estão tentando agradar você
Um dos primeiros passos para pensar como um empregado é perceber que seus trabalhadores estão tentando agradá-lo. Os funcionários querem que seus gerentes sejam felizes com sua ética de trabalho, produtividade, realizações e resultados do projeto, de modo que recebam feedback positivo. Eles percebem que, em última análise, sua segurança no trabalho e seu futuro financeiro estão em suas mãos. Quando você pensa como um funcionário, veja sua carga de trabalho como se fosse ser avaliado e avaliado por alguém acima de você - alguém que tem o poder de recompensar suas realizações.
$config[code] not foundEndereçar o estresse
Funcionários e gerentes lidam com o estresse diariamente. Pensar como um funcionário exige que você coloque suas próprias responsabilidades de lado por um momento e entenda suas preocupações e frustrações relacionadas ao trabalho. É possível que colegas de trabalho difíceis ou preguiçosos tornem o ambiente de trabalho insalubre para os outros. Alternativamente, certos clientes e clientes podem ter expectativas não razoáveis, colocando estresse indevido sobre seus funcionários. Quando você visualiza o trabalho da perspectiva de um funcionário, examine os níveis de estresse associados à sua carga de trabalho. O Dr. Richard Chaifetz sugere oferecer programas de bem-estar corporativo aos funcionários para que eles possam lidar com problemas de estresse no local de trabalho e, em última análise, aumentar a produtividade, de acordo com a revista Forbes.
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Trazido a você por Sapling Trazido a você por SaplingAnseia por uma cultura de confiança
De acordo com os comentários do empresário Kevin Kruse à revista Inc., os funcionários se sentem engajados em seu trabalho quando os gerentes se comunicam abertamente, estimulam o crescimento profissional e criam confiança. Quando você pensa como um empregado, esqueça os objetivos intangíveis da empresa, as reuniões do conselho e os almoços executivos. Os funcionários simplesmente querem saber que podem confiar em seu chefe e que seu chefe tem os melhores interesses em mente. Como a maioria dos funcionários anseia por uma cultura de confiança, avalie se o seu estilo de gestão e os traços de liderança incentivam a honestidade, a sinceridade e a comunicação aberta.
Recusar-se a Micromanage
Coloque suas tendências de microgerenciamento de lado e pense de forma independente. Os funcionários não gostam de um chefe que tem uma mão pesada e orquestra todos os seus movimentos. Eles querem provar que são autossuficientes e bem sucedidos sem supervisão contínua de seus supervisores. De acordo com Susan Zeidman, especialista em comunicações da American Management Association, os gerentes geralmente querem fazer o trabalho de seus funcionários porque se sentem inseguros ou possessivos e não querem arriscar-se a fracassar, como relatado no relatório da U.S. News and World. Quando você pensa como um funcionário, precisa jogar suas formas de microgerenciamento na lixeira mais próxima.
