Ser um ótimo administrador não se traduz automaticamente em um grande líder. Essa distinção é muitas vezes perdida para os gerentes de nível médio que esperam passar para cargos de liderança sênior, que exigem um conjunto de habilidades de nível muito mais alto do que as demandas de trabalho atuais. Suas chances de realizar esse sonho dependem de você comunicar uma agenda clara ao mesmo tempo em que demonstra disposição para assumir riscos e tratar os subordinados de forma justa - especialmente quando você dá feedback que eles podem não querer ouvir.
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Os gerentes seniores são a linha de frente para ajudar as empresas a alcançar suas metas e objetivos. Se os funcionários de nível mais baixo não seguirem adiante, você deve esperar responsabilizá-los, aconselha a consultora de liderança Susan Tardanico em uma coluna da revista "Forbes" de janeiro de 2013. Líderes fortes também entendem o valor da reciclagem ou do término de funcionários com desempenho insatisfatório para proteger a viabilidade de longo prazo e a reputação comercial da organização. Por outro lado, os gerentes que permitem que tais problemas infeccionem perdem a confiança e o respeito para funcionar de maneira eficaz.
Liderando pelo exemplo
Sem caráter, o maior líder corporativo não conseguirá muito. Líderes inteligentes apreciam que práticas consistentes e justas influenciam a maneira como os funcionários e os colegas as percebem, afirma o coach executivo Patty Vogan para a revista "Entrepreneur". Se você não tem certeza de como você está à altura, considere fazer uma avaliação de estilo. Um dos mais populares é o modelo de 360 graus, que permite que colegas de trabalho critiquem seu estilo gerencial. Os líderes seniores que ignoram o feedback resultante têm poucas chances de motivar os funcionários a superar a mediocridade.
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Trazido a você por Sapling Trazido a você por SaplingResolvendo problemas
Grandes líderes prosperam em organizações líderes através de climas desafiadores. Quando as iniciativas, produtos e serviços de uma empresa não fornecem retorno suficiente sobre o investimento, gerentes seniores eficazes agem rapidamente para corrigir a situação - embora as consequências possam ser confusas, observa Tardanico. Essa qualidade é especialmente necessária em empresas em dificuldades, onde o medo do desconhecido fornece incentivo suficiente para preservar o status quo. Em vez de realizar análises sem fim, no entanto, os líderes fortes não têm medo de tomar decisões arriscadas que levem a organização adiante.
Compartilhando Responsabilidade
A humildade é um bloco de construção essencial em qualquer grande estilo de gerenciamento. Tornar-se um excelente gerente significa dar crédito onde o crédito é devido porque você está bem ciente de que não pode fazer tudo sozinho, de acordo com o "HR World". Em vez de se apegar ao seu status, um líder forte está disposto a espalhar seu sucesso por toda a organização - e assume a culpa pelos fracassos. Ela entende a importância de promover o talento de sua equipe, o que fortalece o moral e a coesão organizacional.
Rallying Outros
Os funcionários não querem adivinhar para onde uma organização está indo. Os gerentes seniores devem aliviar tais dúvidas, oferecendo uma visão clara e de fácil compreensão, mas consistente com as metas e objetivos da empresa, afirma Vogan. Para verificar se todos pensam na mesma página, pergunte aos colegas gerentes por suas percepções da visão da empresa. Grandes gerentes também entendem a necessidade de adaptar essa visão à medida que o gosto do público muda. Caso contrário, uma empresa corre o risco de perder contato com a base de clientes original de que precisa para sobreviver.
